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科技资讯2014.8.29
[查阅次数:1032次]  [发布时间:2014年8月29日]
 

《科技资讯汇编提要 2014.8.29

互联网动态

1.  互联网行家谈云计算 不只是服务更是信任

2.  指纹识别:离移动支付最近的技术入口新浪网

3.  硅谷侵略:再多的失败也无法阻止科技公司入华(i黑马

可再生能源动态

4.  “千人计划”专家崔大庆:以核治霾 大有可为中核工业报

5.  被李嘉诚看中的Nanoleaf:史上最节能的灯泡(21世纪经济报道

金融动态

6.  合伙文化可凝聚金融人才黏度(21世纪经济报道

7.  8000亿“机器换人”技改计划 谁能获利?人民网

制造业动态

8.  福特用番茄制造零件凤凰汽车

9.  施耐德眼中未来的制造业:能源+互联网北极星电力网

10.机器人来了,是对手还是帮手人民日报

 

《科技资讯汇编正文2014.8.29     

1. 互联网行家谈云计算 不只是服务更是信任

随着互联网科技发展,大数据、云计算等词不断被人提及。其实这些高大上的词离我们并不遥远。杭州又拍云科技董事长刘平阳说:云计算并不是具体的应用,是过去信息技术的集大成。

  据了解,杭州又拍云科技有限公司是国内最早步入云计算领域的科技公司之一。曾获2012年度Donews最佳互联网云服务提供商,CSDN评选“InnovationCloud2012云创新产品与应用项目”TOP10等殊荣。刘平阳在创业之前也一直在互联网企业任工程师主管,对云计算有十分深入的了解。

  2010年中国IT领袖峰会上,马云、马化腾、李彦宏大谈云计算。马云指出,如果不做云计算,将来会死掉。马化腾认为,在当时做云计算还为时过早。而李彦宏则表示,云计算不过是新瓶装旧酒,毫无新意。这场精彩的论剑让云计算一词开始进入众多非信息技术专业人的视线。

  生活中的云计算

  近年来,人们身边也出现云备份,云盘,云播等许多用来命名的应用。大多数人认为,在使用这些应用的时候才在用云计算。对于其他一些云计算的应用,不少人认为自己还是触及不到的。云计算真的离我们如此遥远?

  其实不然,云计算与我们并不遥远。只要接触互联网,云计算与我们就是距离。

  刘平阳解释,其实像云备份这样的技术过去就有,只不过在现在这个互联网时代大家对他的感知更强。其实我们现在用的这些互联网上的东西实际上都与云计算密不可分。比如我们在网上看的图片、经常用的百度地图、支付宝等数据都在云端。

  而当下火热的可穿戴设备、物联网等新概念亦离不开。可以预见,未来的云计算将与人们的生活走的越来越近。

  企业的服务的运用

  云计算不止在生活中,许多企业也同样离不开云计算。

  记者了解到,当下云计算逐渐成为一种新的理念,新的思考。随着这种理念和思考的加深,云计算服务逐渐浮出水面。

  过去要开发一项技术、做一个产品或是做一个应用的话,相当于在技术领域要从头干到尾,既要采购服务器,又要做研发,做运维部署等事情。但在这么多工作中,业务核心可能只占据很少一部分,甚至有时占比不到20%。对于很多企业来说,服务器的利用率只有10%-25%,这样就造成了剩余资源的浪费。而对于业务发展快速的企业来说,有时添加机器的速度会跟不上业务发展速度,这样就会导致资源紧缺。

  云计算服务正好解决了这些问题,带来了一种按需计算的新理念,可以无缝地扩展和延生。它让企业业务发展数据量大的时候可以无缝的扩展,在数据量小的时候可以回调。对于很多企业来说,采用云计算可以节省许多投资。

  云计算服务不只是服务,更是信任

  云计算服务虽然可以为企业带来如此好处,但过去在中国的发展却并不快。

  究其原因是由于许多企业不愿意将数据交给第三方。觉得数据放在别人那不安全,怕数据被别人盗用成为一个心理上的坎。

  刘平阳说道:其实云计算服务,卖的不是服务,而是一种信任。如今大家对云计算的观念已经在变化,逐渐开始接受或可以称之为开始习惯于这种分工。

  同时,刘平阳表示,市场现在才开始接受,国内云计算服务还处于成长期,未来还会有广阔发展空间。

 

 

2. 指纹识别:离移动支付最近的技术入口

随着移动终端的发展,指纹、手势等输入方式逐渐取代了一些传统的密码,之前苹果将指纹技术加入到了iPhone 5S中,而根据最新的消息,苹果新一代的iPad也将植入这一功能。

  指纹识别是模式识别的一个简单应用方向,它基于机器视觉图像采集设备,将采集到的指纹特征建立从指纹灰度图像精确计算纹线局部方向,进而提取指纹特征信息,然后与数据库中的特征信息进行比对,即可实现指纹的匹配和识别。

  针对这样的特点,指纹识别技术与密码加密技术相融合,所产生的生物特征识别加密技术,已经成为移动互联网加密保护应用领域的新方向。除HTC、三星、苹果在移动终端上应用了这一技术外,支付宝这类互联网服务也跟上了这股浪潮,指纹识别开始离移动支付更近了一步。

  焦点:安全

  传统的密码技术并不能让电商平台足够安全,无论这种密码多么复杂,或者以指纹、面部特征等形式存在,只要其通过网络发送这些特征,就可以被截留或复制,而存储了这些特征的服务器也存在被盗的风险。从2011CSDN用户数据泄露,到2014年某厂商社区被黑,用户常用的用户名和对应的密码信息,常常被挂到网上示众或在黑市暗中交易。

  对于用户来说,不同指纹识别的机理和机制是一个黑盒子,人们并不了解它背后是怎么运作的。联想云服务集团互联网认证业务部总监崔忠勇介绍称,其实指纹的机理是可以不上传任何跟个人信息相关的东西,指纹这种信息都是保存在用户自己的手机里面,在运行指纹识别时,采集到的指纹与自己手机里的指纹面进行比对,认可了你的身份信息之后会把身份验证的信息发送到相关服务的服务器上,这一过程仅仅是对身份验证的确认。

  同时,用于身份验证的指纹识别系统存在于操作系统外的另一独立操作系统,该系统由RAM投资的Trustonic开发,在该系统下,会建立一个基本无法被破解的trust zone来保存相关身份信息。这种方式类似于网银的U盾,将重要的身份信息用一个独立的系统空间保存,在获取身份信息时只起到比对作用。

  崔忠勇称,之所以说其基本不会被破解,一方面因为该系统确实保密性较高,另一方面即便有高级黑客攻破系统,对于黑客只能获取一个用户的个人信息,与攻破一家网站的服务器相比,这种攻击行为的成本会很高。

  目前,联想云服务集团以这种模式将指纹技术应用到支付宝平台中,在三星GALAXY S5上,支付宝用户可以体验到一项通过用户指纹进行快捷支付、转账的新功能。

  场景:支付

  据《中国网络零售市场数据监测报告》显示,2013年中国网络零售交易规模达1.8万亿元,并且这个数字目前还在不断攀升,2014年可基本达到2.8万亿元。当前支付行业的发展无论从速度还是规模上,都处于大幅上升态势。而这其中支付安全问题也越来越受到关注,也让指纹识别技术有了天然的使用场景。

  PayPal总裁戴维·马库斯曾预测,在未来两年内,绝大多数的高端智能手机都将具有生物识别技术功能,而且基本上都附有指纹登录功能。这对于手机支付而言将是重要入口。但在Android平台上,由于系统的开放性导致了安全问题上会出现诸多未知的问题。

    崔忠勇表示,在原有的手机网银中,安全性和便捷性就像一条二维坐标中穿过二、四象限的直线,即越安全就越不易用。在登陆网站设密码的时候,边上有一个小框,提示密码是否弱、强、安全,你设的越复杂,比如6位数字+符号+大小写就认为是强的,但是用户很难记住。“移动互联网本身是让生活更便捷的入口,所以在支付方面,一定有解决安全性和易用性的需求”。

  不过他坦言,让市场接受这一技术的变革,不仅需要教育用户的过程,还需要一个教育服务提供商的过程。他认为,支付宝这种用户量级的产品会起到榜样的作用,同时像由GoogleMicrosoftPayPalebayARM、联想等公司组成的FIDO(快速身份识别在线)联盟也能从产品或终端角度,提高市场对指纹识别的认可度。

  他透露,目前苹果已经向第三方开放了一部分TouchID的权限,但由于本身苹果系统的封闭性,目前指纹服务的体验还不佳,正积极的与苹果沟通中希望促成对TouchID的进一步开放。

  崔忠勇预测,到2016年,指纹识别的应用就会有质的飞跃。因为本身的技术不是非常难,最关键的因素在于意识上没能跟上。诸多密码完全明文存在于服务器的事件被曝光,人们也会慢慢意识到,传统密码其实并不是十分安全,反倒是将生物认证信息保存在本地是最安全也最值得推广的模式。

 

 

3. 硅谷侵略:再多的失败也无法阻止科技公司入华

  移动互联网让中国市场再一次迎来一拨入华的硅谷科技公司,它们会汲取足够多的上一代公司铩羽而归的教训吗?

  因一次意外状况,Duolingo创始人兼CEO路易斯·冯·安(Luis von Ahn)今年5月来到中国。这位曾发明了验证码的科技创业者,在2012年上线了一款充满游戏思维的外语学习软件,它成为苹果2013年年度精选和最佳APP。在美国,通过它学习外语的人数已经超过所有线下学习外语的人数。

  为了进入中国市场,Duolingo也像其他入华的外国科技公司一样,给它中国区的产品起了一个中文名字——“多邻国”。4月底,Duolingo上线了中文用户学习英语的课程,很快就被苹果中国区应用商店推荐,在首周获得100万用户。就在不久前,中国超越了巴西成为仅次于美国的Duolingo第二大市场。然而,这个应用却在一周后开始有大量用户因为网络原因无法注册。5月初,Duolingo在百度帖吧上收集用户反馈,以判断原因。

  路易斯在Duolingo的论坛上发帖称,这种情况只出现在中国——一些API的域名无法正常访问,但他并不知道在中国Duolingo是不是被针对性地限制访问了。就在之前,他们猜测是不是因为外语学习内容中包含了“政治”一项,而被屏蔽。不过这个猜想很快就被否定了,因为无法访问的问题只发生在很多使用中国联通的用户身上。

  好像,他正在遭遇跨国科技公司经常遇到的 “中国局域网”问题,它往往只可意会,不明就里,像百慕大里的秘密。不过这个问题在512日下午自己消失了,用户能够正常访问移动端的服务了。他们仍然不知道为何会出现那种问题。路易斯决定在中国积极寻找合作伙伴以提供更稳定的服务。

  对于中国市场,像Duolingo这样的外来创业者了解的并不多。路易斯并不会讲中文,中文版应用多邻国在入华之初,选择的社交媒体登陆方式仍然沿用全球版本FacebookTwitter账号。然而这两个在全球范围拥有海量用户的服务在中国无法使用。路易斯发现,对于移动端渠道的情况,中国也不同于美国,在美国Google Play是最主要的Android商店,然而在中国,Google Play却无法使用,取而代之的则是大量的应用商店和手机助手。这意味着对于中国的渠道,他们需要了解和做出选择,谈合作。路易斯对《财经天下》周刊记者称,接下来他需要寻找一名了解中国本土情况的中国区经理,来负责中国事务。

  某种程度上,中国是一个令全球科技公司生畏的“百慕大”。此前在上一波PC互联网之战中进入中国的互联网企业,Google不得不退出中国,eBay被阿里巴巴击败,雅虎仅在中国保留全球研发中心,支持全球业务研发。

  但谁又能抵挡中国市场的诱惑,尤其是中国的5.27亿移动用户呢?在过去几年中,中国至少在社交、电商、互联网金融领域显现出诞生世界级公司的表征。自2012年起,类微信社交软件Line、印象笔记Evernote、亚马逊云、全球汽车短租开创者Uber、职场社交巨头Linkedin等科技公司又开始新一轮的入华之战。

  移动互联网则是新的市场机会。市场尚未饱和,格局未定,硅谷在第一时间都会有相应的山寨者在中国诞生,而这时候进入,它们的本土对手都还处在飞速发展中,外来者也许会获得一席之地。

  中国也不仅仅是一块丰厚的市场。在硅谷,互联网公司生来就是全球化的。而像FacebookTwitterLinkedIn这样的社交属性的网站以及移动通讯工具,还有某些O2O模式的公司比如Airbnb,它们都具有网络效应,它们的用户遍布全球或者正向全球扩展,它们的使命与野心也是连接全世界,缺了中国这一块,无论如何也说不过去。

  这些硅谷公司面临美国市场以及与之类似的欧洲和南美市场,产品与服务在这些地区自然延伸。然而进入亚洲,他们发现这是一个不同的市场,尤其是中国。在中国互联网领域,BAT三大巨头纷纷击败了他们的外来竞争者,并且成为规模巨大的玩家。

  国外的互联网公司进入中国后,在与本土互联网公司的竞争中大多难以取得优秀成绩,面临困境,遭遇“本土化魔咒”,这其中原因是多方面的。但由此,但凡国外互联网公司进入中国,其发展前景均不被看好。

  然而面对这片未知之地,新一拨的海外互联网公司仍然要碰到一些相同问题,比如不同于西方的政治、文化环境,以及并不完全成熟规范的市场竞争环境。宽带资本创始人田溯宁对《财经天下》周刊介绍,硅谷的科技公司对中国市场会有担忧和疑惑,比如法律保护,类似阿里巴巴收回支付宝事件引发了国外公司对VIE架构的担忧。再者中国市场的法律监管问题还并不是特别清晰。

  田溯宁是中国对这一问题最有发言权的人之一,他领导的宽带产业基金是亚马逊云服务、LinkedIn等很多新一轮入华科技公司的中间人和投资者。

  中国政府对互联网有着严格的监管和审查,尤其是对于社交网站、通讯工具还有搜索引擎这样的领域。Google因为其价值观与在华业务遭受监管屡屡发生冲突,选择退出中国大陆。而FacebookTwitter则一直在中国大陆无法登陆,这两家网站何时入华则一直是关注的热点。在中国遭受屏蔽的远远不止上一拨这样的互联网公司。新一拨的进入中国市场的企业依然会面对这个国家让它们难以理解的屏蔽问题。比如Line以及在中国诸多应用商店纷纷下架的Instagram。后者虽然依然可以使用,但是已经在诸多安卓市场无法下载。而Line,这款类似微信的在港台以及东南亚流行的移动通讯应用,则于7月份开始在大陆无法使用。初入中国伊始,Line选择与360合作,发布“连我”,连我由360提供服务器支持。后来Line改变了合作伙伴,与豌豆荚合作。

  最近一度盛传Facebook在北京CBD地区写字楼租下办公室,欲进入中国大陆。此前,Facebook在大陆地区无法登陆,仅在香港设立了办公室,服务国内进出口贸易商、进军海外的游戏厂商等广告客户。就在今年7月中旬,Facebook的产品经理也来到中国与国内科技公司以及创业公司的创业者交流。而这些产品经理称Facebook并未在中国大陆设立办公室。不过也有媒体称,戴德梁行在其中帮助牵线,促成Facebook租下了北京的办公室。这已经不是Facebook第一次有迹象要进入中国了。早在201012月,Facebook CEO 扎克伯格就来到中国,拜访了新浪、百度等互联网公司以及中国移动,探讨进入中国的方式。

  在中国,根据法律规定,入华的互联网公司需要与中国公司合资,并且将服务器放在国内,方便监管。比如EvernoteLinkedIn在中国地区,都会单独设置中国区的服务器。而宽带资本则参与投资了Evernote以及LinkedIn中国公司“领英”,利用自身对中国市场的了解和政府关系帮助二者。

  而LinkedIn以及亚马逊的云服务(AWS)的入华也是经历坎坷,据田溯宁透露,“前后有两年时间,反反复复。”亚马逊云的入华,田溯宁也参与其中。亚马逊云服务于去年12月份宣布正式进入中国,并与北京市以及宁夏政府签署合作协议,整合北京的人才、资本、技术等优势和宁夏的电力、天然气、气候等资源优势,以及亚马逊云在云计算技术领域的优势。亚马逊云的落地则是与田溯宁创建的云基地等机构合作,解决牌照问题,并使用宁夏中卫的数据中心。

  与政府机构以及区域经济的发展战略结合,增加了其入华的说服力。在此之前,也曾有公司使用过这种方式。在中国站稳脚跟的微软,由于其业务性质并不像Google等互联网公司那样涉及敏感领域,与政府保持着良好的关系。2006年,一本叫《Guanxi》的书在美国出版,讲述了当时微软进入中国的公关过程:它并不是直接开展业务,在当时面临西方垄断调查和中国盗版严重的背景下,微软进入中国打的牌是在中国设立大型研发机构为中国培养人才,向大中小学等教育机构赠送电脑和软件,强调建立一种信任和互利的关系,这让中国政府部门的官员对它增加了了解和信任。

  2004年,做商务社交网站的霍夫曼第一次听说“Guanxi”这个词。他说,“这个词是2004年来中国听到的,这也是我在过去花了很多时间去想的问题:怎么样把LinkedIn在国际上的模式搬到中国,在文化上更好适应。我们讲关系其实更多地还是一个人与人之间传递的感觉。举个例子,如果我和沈博阳(LinkedIn中国区负责人)是好朋友,我把Michael介绍给他的话,他对我的信任有一部分会传递到对Michael的信任,这个信任的传递是非常重要的。”

  与政府和监管部门打交道还不是外来者的全部障碍。本土的市场环境已经让中国的互联网公司们展现出实力强悍的一面。由PC竞争进入到移动新时代的竞争,经过积累,中国在移动互联网中的创业者更加了解本土用户的使用习惯,在移动端应用技术并不比硅谷落后,几乎保持同步。

  如果都拥有一流的人才,那么外来者们的优势在哪里?或者说,怎样弥补他们的不足?国外科技公司面临的仍然是对中国市场的理解以及与总部的沟通问题,怎样将这种理解传递给总部,获得相应的授权,在本地市场拥有足够的灵活性。

  在本土化魔咒下,新一拨国外互联网科技公司都看到前者失败的教训,在初始设计上争取最大程度解决本土化问题。Google在一定程度上做到了这一点,对中国区负责人的目标人选,它寻找到了一位华裔领导者——李开复,这位曾经带领微软亚洲研究院落地中国的开创者。Google也在中国开发了谷歌音乐这类本土化的产品。

  寻找本土人才,架构上赋予中国区更大的决策权,这是通常的经验之道。Evernote进入中国后,推出中国地区的版本印象笔记,它拥有一套独立的账号体系,并不与全球服务的账号体系打通。印象笔记的员工都是中国年轻的工程师和管理者。LinkedIn也如此,甚至更进一步,以一家创业公司的形式来建立自己的架构。LinkedIn中国公司除了LinkedIn占据一定股份外,也有宽带资本和红杉资本对其投资,董事会5个席位中LinkedIn CEO和董事长各占一个席位,宽带资本与红杉资本各占一个席位,LinkedIn中国区负责人占一个席位,而中国区负责人直接向CEO汇报。

  基于不同的业务,Uber则采取了不同的架构方式。Uber是一家诞生于美国的租车公司,用户可以通过应用租用高中档汽车,并由司机提供差异化于出租车的服务。Uber上海市经理王晓峰对《财经天下》周刊介绍,“我们在每一个城市招聘的几乎都是这个城市的人。我们有个非常紧凑的团队模式提升这个市场,会用一个比较精干的团队来做,随着生意的拓展,我们每个城市的团队就会比较快速体现人员的力量。这个是Uber和其他公司不大一样的地方。这样能比较快地进入到一个市场。”

  Uber在全球每个城市开拓生意时,都会投入一个三人的管理团队:一个城市经理、一个负责与租车公司合作的运营经理、一个负责对接用户的运营经理。这些被Uber聘用的经理,需要具备企业家精神,要像创业那样开拓一个城市。“你很难想象说东京的生意,需要在一万公里之外的总部,或者邮件往来做这个生意。Uber在成立很早的时候,就会把极大的资源,放给当地运营团队,当地运营团队几乎可以做任何一个和当地相关的决定。比如说寻找什么样的合作伙伴、怎么来定价、去吸引什么类型的客户、怎样发展当地的生意和判断会遭到什么样的危机、怎么和媒体打交道,这些权力统统下放。”王晓峰说。“找不找得到合适的人,是我们决定进不进入一个新的城市最主要的依据。我们相信我们生意上的成功,取决于有没有在当地具备一个好的运营团队。”

  而这种模式能保证Uber快速进入新的城市市场,就像中国曾经的团购业务扩展呈现的景象那样。Uber在全球已经进入100个城市市场,北京是其第100个城市,在此之前,Uber已经进入上海和深圳、广州。而在中国,Uber并没有像传统科层制公司那样设立一个中国区总部来统领各个城市市场。其组织架构相对扁平,各个城市向总部CEO汇报,也向位于新加坡的亚太总部汇报。然而,在本地的管理团队依然拥有绝大部分权限。

  Uber这样的企业归属于O2O模式,其业务类型与意识形态领域距离较远。它所面对的并非内容方面的监管,而是在当地业务运营的合法合规。比如在北京,Uber就需要与租车公司合作,而并非像在美国那样,自己直接与司机签约合作。而另一家入华的O2O公司,提供短租服务的Airbnb则类似地需要符合中国政府在房屋出租方面的规定。

  在硅谷之外,中国市场也不仅仅是用户市场,它大量的科技人才资源也引起一些企业的关注,有的公司并未在中国拥有明显的用户群体。Tango是一款移动通讯应用,从功能上看它类似微信,在北美市场、中东有大量用户。Tango如今已经拥有两亿的注册用户,每月活跃用户达7000万。尽管在中国大陆并不知名,尚未开展业务,但它在北京设立了办公室,而Tango在中国地区聚集的都是研发人才,为全球产品提供技术力量。

  这款移动通讯应用也引起了中国公司的注意。今年3月份,Tango宣布获得2.8亿美元投资,其中领投者为阿里巴巴,投资额为2.15亿美元,不过,Tango联合创始人埃里克·赛顿(Eric Setton)拒绝对《财经天下》周刊透露阿里占股比例。有分析人士称,在阿里自己开发的“来往”失败之后,阿里投资Tango有意将来借助其与中国本土的微信抗衡。

  对于这些外来者来说,中国市场是个复杂的市场,随着业务的深入,这种复杂程度会随之而增加。但是,中国市场又具备了吸引力,让这些外来者跃跃欲试。在全球化和移动化的今天,硅谷与中国的互联网不可避免地链接在一起,未来,竞争与合作会更频繁地发生。而更多的国外科技公司试图打破进入中国时所遭遇的本土化的魔咒问题。在外来者叩门入华之时,中国公司需要反观自身,怎样走出海外,外企本土化的另一面则是中国企业的国际化。

  LinkedIn中国再创业

  众多国外互联网公司在华遭遇“本土化魔咒”之后,LinkedIn设计一种新方式,以创业公司模式进入中国市场。

  本刊记者|周昶帆 编辑|商思林

  在加入LinkedIn之前,沈博阳与LinkedIn CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)有个会面。那时,LinkedIn正在考虑它在中国区的负责人人选问题,而沈博阳则是候选人之一。见到杰夫·维纳时,沈博阳问的第一个问题是:“LinkedIn为什么要进入中国?

  表面上看,问题很简单,也很容易回答。作为全球最大的商务社交网站,LinkedIn拥有3亿用户,遍布200多个国家和地区,但尚未进入中国,那么中国显然是其全球版图上下一步要拓展的市场。然而杰夫·维纳的答案没有停留在这个层面。“我们公司的使命是连接全球的职场人士,如果我们不能进入中国的话,我回去必须把使命改掉。也就是说进入中国是关于公司使命,而不是一个实验。”

  中国拥有超过6亿的网民,这意味着一个广大的市场,它孵化出了众多知名的互联网公司,其中不乏腾讯这样市值超过千亿美元的巨头。然而对于硅谷的科技公司来说,中国市场这片丰饶之地并不容易进入,它具有诸多壁垒,让很多外来者在此折戟沉沙。

  先行者已经积累了足够多的失败案例,而诸多失败则共同构成了一种“本土化魔咒”。以致于在大量中国同行眼中,只要是外来企业,它的发展前景都会蒙上一层阴影。

  以“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”为使命的Google在进入中国市场后于2010年选择退出中国大陆。而“让世界更加开放,更加紧密相连”的Facebook,这个突破10亿用户的全球最大的社交网站直到现在也无法在中国登陆,它只能依靠香港办公室来向大陆从事外贸生意的客户提供广告服务。雅虎在中国将它的门户业务剥离给了阿里巴巴,现在只保留研发中心,为全球服务提供研发支持。而eBay在中国市场则少有人使用,在很多年前它就被强劲的对手阿里巴巴击败。

  魔咒的形成有多种原因,它们交织在一起,比如不同的文化传统以及差异巨大的政治和市场环境。这让打算入华的企业都异常谨慎。

  LinkedIn创始人及执行董事长里德·霍夫曼(Reid Hoffman)2004年第一次来到中国。到今年为止,里德·霍夫曼已经来中国八九次了。今年5月,里德·霍夫曼在接受中国媒体的采访时也坦言,之前他一直在观察之前那些公司进入中国的方式。“之前没有人成功,这是一个非常冷酷的事实,这也是我个人为什么愿意来不停地学习,看看中国到底有没有市场,美国和其他地方有什么不一样,为什么其他公司在中国发展不好。”

  里德·霍夫曼曾广泛接触中国最重要的几家互联网公司,了解中国市场。据国内商务社交网站优士网联合创始人张月对《财经天下》周刊称,在2010年左右,里德·霍夫曼就与优士网接触交流过,评估进入中国的可能性。而国内的问答社区网站知乎的员工称,在去年,LinkedIn也一度与其探讨过合作的可能。从产品层面上讲,LinkedIn引入问答内容或将更有利于用户展示自己的专业水平。然而双方最终并未达成合作。

  2011年,LinkedIn在美国上市成功。20124月,LinkedIn进一步在北京建立代表处,研究中国互联网市场,为入华做准备。

  在等待和准备的过程中,LinkedIn也积累了一些条件。依靠人际关系连接的社交网站具有网络效应,如果越多的用户使用该网站,那么这个网站就会越有价值,从而吸引更多的用户来使用,产生马太效应。LinkedIn在全球有3亿用户,而在正式进入中国之前,LinkedIn已经有400万左右的用户在使用英文版。在海外具备了一定的用户基础让LinkedIn也积累了势能,只要打开中国市场的大门,现有的资源就能助其快速发展。

  这一次,LinkedIn做好了准备。20142月,LinkedIn正式宣布入华,由沈博阳出任LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁。LinkedIn为它在中国的品牌取了一个中文名字“领英”。

  找到中国地区合适的负责人选也是LinkedIn入华的前提条件之一。技术出身的沈博阳之前曾在Google和雅虎等外企工作过,2010年加入千橡集团负责管理初创的团购网站糯米网,最终糯米网被百度收购。既有外企工作经历,管理过创业公司,又对本土互联网行业环境了解深入,这让LinkedIn最终选择了他。

  LinkedIn最终得以进入中国,在于它的落地方式异于其他入华的互联网公司。“进入中国跟市场的时机有关,更重要的和创业公司的模式有关系。”里德·霍夫曼如此解释。沈博阳对《财经天下》周刊介绍,“我们研究了很多公司的模式,最大的问题是它们只是设立在中国的一个分支,而不是独立的创业公司在奔跑,它们的员工的勤奋度和对公司的归属感不够好。”

  LinkedIn希望在一开始,就对领英在中国的发展做好初始设计,让其具备创业公司的形式。领英是一家合资公司,除了母公司LinkedIn之外,中国的两家风险投资机构红杉资本和宽带资本入股领英。整个董事会由LinkedIn创始人里德·霍夫曼、CEO杰夫·维纳、红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁以及沈博阳5人组成。“为了更好地激励员工,中国的早期员工将得到领英中国公司的期权,我们已经商定未来将用某种方式变现。这是之前国外互联网公司入华从未有过的。”沈博阳称。

  两家投资方也是经过精心选择。红杉资本在美国就是LinkedIn早期的投资者,它在中国已有9年历史,在创始人沈南鹏的带领下,红杉也成为中国最负盛名的风险投资机构之一,京东、唯品会、大众点评等成功案例均是红杉的投资战绩。而宽带资本创始人田溯宁曾经担任中国网通CEO,更早的时候则担任亚信总裁,而亚信是中国在美国纳斯达克最早上市的高科技公司。了解中美两地市场的田溯宁也具备深厚的政府关系。如今,宽带资本已投资了大量云计算与大数据相关的科技企业,并将一些海外公司带入中国,比如亚马逊云服务和印象笔记等等。

  在资金之外,红杉资本和宽带资本能够提供的附加价值是LinkedIn所看中的,它们的引入对领英在中国的发展能提供更多的帮助。“成立合资公司的目的是这两家VC能够带来很多运营的经验、政府关系等。”董事会的5个人每个季度会专门讨论领英的情况。沈博阳强调,“在任何一个跨国的互联网公司里面都很少会有这个现象。”

  “怎样去理解中国的招聘、人力市场,这些跟国际和美国有什么不一样,在中国创业公司怎么运作?另外在中国有一个很有意思的现象——怎么样和本土互联网巨头打交道,合作也好、竞争也好,需要听取他们的建议。”沈博阳说,两个投资方的董事会成员能给领英在中国的发展提供建议,除此之外,也能更多地沟通中美两国市场的差异,帮助LinkedIn总部的管理者更好地了解中国市场。

  除了公司按照创业公司的股权结构设计外,领英在整个LinkedIn体系内也获得了不同于其他国外互联网公司分支机构的授权和灵活度。中国区的重要程度从沈博阳的汇报关系上可见一斑。作为中国区的代表,沈博阳直接向CEO汇报,而非依照惯例向大中华区或者亚太区的管理者汇报,并且他被授予了全球副总裁的职位。领英在中国具备完善的职能部门,“其中产品、技术、法务、财务四个部门是实线向美国汇报,虚线向我汇报,其他所有部门是实线向我汇报,虚线向美国汇报。”沈博阳介绍。

  做了相应的初始设计,接下来,领英需要根据中国市场的需求来塑造自己,而并非翻译和照搬全球产品。“我们不是考虑怎么样复制美国的产品线,而是建立本地的生态环境。”刚刚进入中国的LinkedIn尚未准备好推出完全基于本土的新产品,沈博阳希望首先在网站性能方面进行提升,比如提高访问速度等。领英也与腾讯等国内互联网公司合作,从功能层面开始进行本土化的创新,LinkedIn账号已经与微信、新浪微博账号互通,用户可以在LinkedIn中绑定微博和微信,也可以在微信中绑定和呈现LinkedIn账号,LinkedIn还专门为微信开发了“领英名片”。

  在产品之外,领英也尝试用线下活动的形式与中国用户直接接触。今年523日,领英以“领英影响力”为活动品牌举办了它在中国的第一期线下活动。“线下活动是非常好的一个载体,我们把各行各业的领导者、专家请到线下和用户面对面进行非常好的交流。”沈博阳说。第一期活动上,里德·霍夫曼和沈南鹏成为领英影响力活动嘉宾。在会上,沈博阳宣布了领英的中国用户数超过500万。

  邀请著名商业领袖举办线下活动也符合LinkedIn的定位。在沈博阳看来,LinkedIn给用户提供了三种核心价值,“一是职业身份,二是知识洞察,还有一个是商业机会。”用户在LinkedIn上建立职业档案,获得职业发展机会,而他们也能彼此联系建立关系,寻找合作机会。此外,LinkedIn也有丰富的内容,除了来自媒体的新闻内容,还有400多位各界影响力人物(Influencer)LinkedIn英文版上开设专栏,分享心得体会、经验洞察,指导职场人士。

  不同于通用类型的社交网站,商务社交可以说是一个慢生意。LinkedIn创立于2003年,至今已有11年,它花费了一年半时间才获得50万用户。绝大多数用户使用LinkedIn的频率都难以与FacebookTwitter这样的网站相比,有人称,它是一个无趣但有用的网站。

  与美国的商务环境相比,中国的文化土壤不尽相同。在中国,大家生活和工作分开的意识并不像美国那样,而且对待商务,中国传统有酒桌文化,传统行业的线上商务社交需求并不像美国那样成熟。这更让商务社交在中国发展成为一门慢生意。猎聘网CEO戴科斌对《财经天下》周刊称,“未来随着80后、90后成为职场高端人群,成为社会主流,职业社交的需求是广泛存在的。LinkedIn的本质——通过人与人之间的互动让职场人更成功是行得通的,但未来的展现形式不一定是LinkedIn目前这样。不过LinkedIn是目前这种本质比较好的实践者。”

  “这个模式在美国发展也不快,但是在中国大家都恨不得三四年不上市就觉得失败了。一个投资人如果看到一个网站发展了一年才100万用户,会觉得太慢了,没有耐心,然后就导致其挖空心思做一些新的功能,或者直接放弃。”沈博阳分析道,“但是LinkedIn就需要耐心,我们要专注职场,不做那些花哨的东西,耐心会被证明是能收到回报的。”

  与其他互联网细分领域不同的是,在商务社交领域,少有成功的中国本土模仿者。这并不像搜索、社会化媒体以及社交网站等领域呈现出的本土公司占据绝对优势的局面。对于LinkedIn和领英来说,这意味着中国市场并无强劲对手。

  “在进入中国之前,推出简体中文版之前,我们在中国已经有了400多万的用户,这些用户从受教育程度、工作单位及职位等方面来说都是最高质量的,如果想再重新做一个真的很难。”沈博阳认为,就像一个金字塔,先拥有高端用户,再向下渗透到更多用户相对容易,而相反,从下往上则非常困难。拥有高质量用户群体的LinkedIn相比国内该领域的创业公司自然更有优势,它背后还有全球的平台优势。

  不过优士网联合创始人张月并不完全认同。在2010年优士网起步的时候,LinkedIn大概有100万左右中国用户,其中也包括在中国使用LinkedIn的外籍人士。他认为占有一些高质量用户并不是LinkedIn压制那些做同一类型业务的中国创业公司的决定因素。“毕竟英文的界面还是会挡住一些本土的精英,那时候,优士网还是有机会的。”张月说。同样是从高端用户切入,优士网发展中的失误是用户质量跟发展速度平衡上并没有把握好。用户对另一些用户可能会造成骚扰,但那个时候系统还并不能智能地分隔开不同的群体,解决不同人群的冲突问题。回过头来看,张月觉得挺可惜。

  著名的互联网评论者洪波也曾分析称,“在中国要将LinkedIn模式做起来,必须遏制贪大求全的冲动,从成熟行业慢慢做起,比如互联网、IT、跨国公司等等,踏踏实实地为用户的职业发展服务,而不是为营销目的服务。过分地鼓励用户人脉扩展,将对高端用户形成骚扰,导致职业社交的基础被破坏。”

  慢生意意味着耐心成为最宝贵的资源。

  长远来看,相比起注册用户数等指标,沈博阳更希望领英能够改变大家的习惯,并且通过长期的关注与努力,能够帮助中国一代职场精英的成长。“比如说,我希望5年之后白领找工作之前不发简历了,而是提供他们在LinkedIn上的档案链接。再比如,记者采访之前可以在LinkedIn上查一查被访者的背景,哪个学校毕业的?人脉关系如何?职业发展路径是怎样的?大家愿意在LinkedIn分享一些好的东西,进行工作、职业发展相关的交流和沟通,获得更多机会,这些是我们非常愿意看到的。”

  不过作为一家互联网公司,面对快速发展以及中国本土互联网狼性十足的环境,未来一两个季度的短期目标依然被沈博阳所强调:“首先是建一个非常强的团队,第二就是要把网速提高,把基础的用户体验做好,再往下就是包括一些本土化的生态系统的对接,开发本土化的产品和功能。”

 

 

4. “千人计划”专家崔大庆:以核治霾大有可为

  我国灰霾频发的一个重要原因之一是偏重燃煤的能源结构,70%以上的电力靠燃煤,每年烧掉36亿吨煤。绿色和平组织的数据显示,2011年,中国已运行的2355座煤电厂导致了约25.7万例过早死亡,32万例儿童哮喘,6.1万例成人哮喘,34.4万人因呼吸系统或心血管系统疾病住院和200万人次的门诊治疗。其中25.7万例的过早死亡相当于2010年美国152座煤电厂导致的1.32万例过早死亡的近20倍。

  中国燃煤电厂密度的分布与PM2.5灰霾年均浓度分布(见下图图,源于绿色和平组织网页)也是大体重合的。

  大量燃煤除了造成灰霾频发以外,还引发了酸雨,也对农业和林业和公众健康造成了严重危害。此外,煤炭资源濒于枯竭也是燃煤电站发展不可逾越的瓶颈。具估算,按目前的势头,我国将在2049年前后消耗掉所有已经探明煤炭储量。

  中国的经济每年增长7%以上,能源的需求也在不断增加。除了煤电外,水电和核电也都是可以大规模生产的电力生产方式。水电的建造受到自然条件的限制。核电没有二氧化碳、二氧化硫、二氧化氮的排放,可以相信,核电比例的增加将有助于减少灰霾的发生和温室气体的排放。

  除了裂变核能还有可控热核聚变,此技术比裂变核能的最大优点有两个,一是不产生长寿命放射性废物,二是丰富易得的聚变核燃料氢的同位素氘和氚。我国在此领域许多方面的研究处于国际领先地位。有中国参加的目前最大的国际合作项目,耗资100亿欧元的国际热核聚变实验反应堆(ITER)计划正在紧锣密鼓地进行。一旦此技术研发成功,人类将获得取之不尽的清洁能源。

  以上介绍了核技术可以为消除灰霾做出贡献的几个方面,其目的就是希望包括核科技行业在内的各行各业科技人员能在各级环境保护机构的协调下通力合作,充分发挥各自的优势,充分利用各种国有资源,早日消除灰霾,让祖国的天常蓝,水常清。常言道,时间就是金钱。此起彼伏的灰霾正在严重危害着公众的健康,对在各抗霾岗位上拼搏的人们来说,时间就是生命。以核治霾,大有可为。

 

 

5. 被李嘉诚看中的Nanoleaf:史上最节能的灯泡

  注:Nanoleaf是一款多面体形状的LED球泡灯,只用12W的功耗就可以完美替代100W的白炽灯泡,它的光效高达150lm/W,被誉为世界上最节能的照明产品。在寿命上,Nanoleaf可连续用上最少3万小时,比一般白炽灯仅1500小时的寿命也大为延长。Nanoleaf最初是国外众筹网站Kickstarter上的一个众筹项目,售价35美元起。Nanoleaf得到了世界各地5700多人的出资支持,筹到的资金达到27万美元,是原先筹款目标的十倍以上。Nanoleaf由三位毕业于加拿大多伦多大学的80后发明——Tom RodingerGimmy ChuChristian Yan。在得到各大科技媒体的广泛赞誉之后,Nanoleaf也得到了华人首富李嘉诚的投资。

  本文来自《21世纪经济报道》,虎嗅对文章有删改。

 

  身着格子衬衣和休闲裤,亲切却依然有几分学生气。操着纯正口音的英语,偶尔也冒出几个字正腔圆的中文单词,这就是Nanoleaf的创始人之一阎思成。


  和其他两位创始人朱嘉钧和Tom Rodinger一样,三人均为80后,是毕业于加拿大多伦多大学的死党。凭借一个形状另类的LED灯泡,深得亚洲首富李嘉诚的青睐,让三个年轻人迎来了改变命运的时机。

  当我们接到电话通知去和李先生见面时心情既兴奋又紧张,而且只有很短的时间准备。我们三个人都不是在亚洲长大,虽然知道他是个大人物,但心理压力没有那么大。阎思成笑言。

  我们并没有仰视的心态,而是以平等交流寻找投资者,告诉他我们有哪些产品,未来发展的方向,以及我们各自的背景和优势。他回忆道。

  李嘉诚看到这个另类灯泡立刻被独特的外形吸引了,一直追问如何把这个灯泡拆开以及拼装起来。阎思成透露,当时李先生想要我们带去的一个可以自动调节亮度的第二代产品样品,但当时那是我们唯一一个样品,我们不得不拿回来。

  20131月,三位充满激情的创业者通过美国众筹平台Kickstarter来集资启动LED灯泡的创业计划。 Nanoleaf第一代灯泡虽然定价高达35美元,但推出8个月后,月销售量已达4000-5000个,并在北美风靡一时。

  这款声称是史上最省电LED灯泡外观不再是传统的圆弧形,而是用电路板折成的十一面体。由于灯泡电路板形状是折起来的,不需要散热,因此比传统灯泡节省88%用电量,并可持续使用超过3万小时,比一般白炽灯仅 1500 小时的寿命也大为延长,而且这个灯泡每年的电费成本仅为1.84美元。

  由于 Nanoleaf 前卫颠覆的设计理念和高科技,在互联网上掀起了一轮融资热潮,他们获得了全球81个国家5746 位个人投资者的融资,总共募集金额高达 27 万美元,远远超出他们原定2万美元的目标。

  维港投资是我们接触的第一个机构投资者,我们三个人都是工程师背景,我们对财务、金融、融资、风投几乎一无所知,只是怀揣着单纯的改变世界的梦想。他坦言。

  在那次短暂的会面之后,Nanoleaf幸运地获得了李嘉诚私人公司维港投资(Horizons Ventures)的入股,并成为其最大的战略投资者。

  Nanoleaf能够进入李嘉诚的视野,主要因多伦多大学校长Meric Gertler穿针引线,从校友网站中搜寻出这款产品,在去年底来香港访问与维港投资团队会面时提到了他们的产品,阎思成透露。

  我们一共和他们的投资团队在去年年底和今年1月期间开了三四次会议,和其他的风险投资人不同,维港投资感觉更像是天使战略投资人,他们在管理上给予我们很大的空间和自由度,不会每周打电话追问一些细节,也不会紧盯着投资回报率之类的财务数据,只是经常见面随便聊聊天。他表示。

  阎思成表示,他们在接触维港投资的过程中了解他们已经投资了人造鸡蛋等绿色科技项目,而且对方和大多数只是追求投资回报的投资人不同,感觉彼此志同道合。此外,维港投资的全球网络也是Nanoleaf三位创始人十分看重的。 在维港投资的牵线下,他们顺利获得了硅谷 Kleiner Perkins的投资。

  目前,Nanoleaf在香港的办公室正是维港投资在湾仔海港中心的大本营,便于随时沟通。

  在获得维港投资注资后,Nanoleaf的发展进入了快车道。他透露,目前维港投资是Nanoleaf的最大股东,此外还有两位私人投资者。

  因为有了资金的支持,我们可以提前进入量产的阶段,同时通过维港投资的商界网络,我们现在可以和那些大的供应商、生产商合作。他表示,目前Nanoleaf的团队已由最初的三个人迅速扩大到20人左右。

  虽然在北美和欧洲市场都获得了巨大的成功,Nanoleaf却盼望尽快进军全球最大的市场:中国。他们目前的任务则是寻觅内地战略合伙人,争取在今年11月正式将产品推向内地市场,并通过李嘉诚旗下的丰泽进入香港市场。

  我们希望在明年将营业额提高到100-300万美元后可以达到收支平衡,并将量产的规模提升至每月1-2万个灯泡。他透露,目前公司的研发团队正在研发新一代售价在15美元以下的更平民化的产品,以此拓展内地大众市场。此外,Nanoleaf计划将现有的一些产品在国内主流网购平台上售卖,我们打算大幅降低利润率,希望以这样的方式让更多的人知道我们

 

 

6. 合伙文化可凝聚金融人才黏度

随着中国社会经济的发展,金融深化程度的提升,基于客户需求,回归服务业本质,围绕资源配置效率低、结构不合理、覆盖面窄等问题的改革正如火如荼。金融企业的战略转型,商业模式革新,高效组织能力的强化成为目前探讨的重点课题,特别是在信息技术的推动下,信息更加透明,交易成本大幅度降低变成可能。

目前金融企业往两端发展趋势日益明显,一端是通过并购整合等形式做大资产规模提高行业集中度,利用综合经营优势,强化协同效益,在其领域形成近似垄断地位,提高准入门槛,提高议价能力,从而获得较高收益;另一端是走灵活的轻资产道路,建立独特商业模式,满足细分领域的市场需求,获得差异化的利润。二者在不同阶段进行相互转换,趋于平衡,但无论何种发展,组织与人才的作用在金融企业更为凸显,前者是思考如何管理复杂程度高的企业,以保证效率,后者是如何保障企业的创新能力,异军突起。在此背景下,合伙制度文化开始应用于金融企业。

合伙文化是人们在不断发展的历史过程中形成的价值观、经营理念、思维方式、道德准则等,合伙制度是合伙文化的外核展现,其本质是私有化进程中确权和产权保护的一个外延体现,在资本和人才密集型显著的金融企业里有天然的实践基础。在人力资源管理中,让全员或关键人才通过持股等享有剩余价值分享权亦是如此,通过分享信息、分担责任、共享荣誉提升人的责任感和参与感,打造价值创造和分配的自然生态圈,形成合力,提高效率,控制风险。

现实中,很多金融企业有很好的战略但在执行中,组织能力却跟不上战略要求而丧失竞争力。那么如何构建高效组织能力?根据杨三角组织能力3C模型可以剖析:从员工治理层面需有清晰战略要求、运营模式、管控模式,从而确定组织架构和明确权责;从员工能力层面要清晰人才标准、做好人才盘点、引进培养和领导力发展;从员工思维层面要做好组织氛围构建、薪酬激励、绩效管理等。而恰恰合伙人文化对员工思维层面有着极大的促进作用,优秀的合伙文化能吸引对事业认同,价值观一致的人才,同时培养出员工的团队精神和主人翁意识,形成巨大的凝聚力和向心力,降低交易成本,提高企业内部的工作效率,实现价值增值,同时能基于战略、业务和人性需求去审视人力资源的组织管理、人才管理、激励管理和文化氛围管理的整个过程,由管理付出的纯结果导向转换成激励投入的全过程管理。

合理利润是企业运营的基本趋势,社会、客户、股东、员工合理的关系定位和利益分配机制是未来的一个重要趋势。合伙人文化能较好的解决金融企业的以上问题,渗透企业经营管理的全过程,通过完善价值创造、价值评价、价值分配的人力资源管理机制,最终在组织、人才、激励和文化氛围建立一套在内核上一致,形式上又多样化的管理系统,使整个管理系统既有导向性,又有弹性。

 

 

7. 8000亿“机器换人”技改计划 谁能获利?

巡检机器人

 

  机器换人距离我们还有多远?8000亿元、3.6万家,是浙江省机器换人技改计划的真实写照。这些数字表示,未来5年,在浙江省机器换人现代化技改行动中,将投资5000亿元,全面完成本省3.6万家规模以上工业企业机器换人的现代化技术改造,同时投资3000亿元用于采购机器人高端装备。



  8000亿元规模机器换人计划,让本就处于黄金发展期的机器人企业更加坚定行业信心。近日,位于浙江省的中控旗下机器人公司,其研制的变电站KYN开关柜智能操控机器人,被浙江省经信委、浙江省财政厅联合发文,认定为2014年度浙江省装备制造业重点领域省内首台套产品。该公司副总经理朱玲芬说:我们已经做好了迎接高端智能化机器人时代的到来。

  

智能巡检机器人在电站工作现场


  据了解,传统变电站人工操作方式,已然满足不了国家电网建设智能电网的要求。不仅是KYN开关柜智能机器人,智能巡检机器人是中控机器人为电网输变电设备设计的,其全自动智能巡检、及时发现运行设备的内部热缺陷、外部机械或电气问题并报警、通过精准数据为运行人员提供设备诊断、事故隐患判定依据等。

  据了解,这类设备的推广应用能极大地解放恶劣环境中的人工操作,避免人身安全事故发生,同时提高设备检查的效率和准确性,有效支撑国家电网智能电网的规划。

  为扶持机器人产业发展,国家近两年已出台相关政策,并颁布《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》,浙江省副省长毛光烈曾多次表示,鼓励企业采用自动化、智能化的装备替代手工、半机械化以及纯机械化的装备,力争每年投入不少于3000亿元。

  同时,不仅在浙江,上海、江苏、安徽、福建、重庆、洛阳、广州、芜湖等数十省市相继出台各种机器人扶持政策。

  政策推动使企业数量激增。截至20145月,国内工业机器人企业数量达353家,目前,国内A股有35家机器人行业的上市公司,有9家是2014年上半年才涉足机器人领域。

  据统计,2013年我国市场共销售近37000台机器人,约占全球总销量的1/5,超过日本成为世界第一大机器人市场。国内企业销售工业机器人达9700台,较上年增长3倍。以中控机器人为例,其2013年机器人销售数量较上年增长3倍之多。

  据了解,中控机器人是较早进入机器人市场的国产品牌,2010年上海世博会37台海宝智能服务机器人就是由其联合开发。目前,中控机器人已形成博士后、博士、硕士为主的机器人研发团队,其研发的机器人已成功应用于工业、教育、公共事业等领域。尤其在工业领域,去年,中控凭借机器人整体解决方案,成功应用在国内第一条电动汽车电池自动化生产线,填补国内新能源汽车制作中电池装配自动化的空白。

  俨然,国产机器人已经进入发展快车道,然而,急速增加的市场主体也面临不少发展难题。从应用领域看,目前近六成的中国工业机器人应用在搬运、上下料领域,外资机器人则主要在焊接与?焊领域,约占其总销量二分之一,而中国机器人用于焊接的不足其总销量10%。本土机器人企业处于机器人制造的中下端。

  朱玲芬说:国产机器人面临核心技术缺失、零部件基本外购、产能瓶颈、技术人才缺乏等问题,打破核心部件的瓶颈,将是中国机器人企业的突围之路。守着核心部件外国进口,简单组装的方式,无法抓住中国未来1万亿的机器人市场规模。


  有预计显示,未来5年,中国机器人市场复合增速将达30%-35%,到2020年中国自动化的市场规模将达到1万亿元,即使本土企业只占20%份额,也可能出现年收入200-300亿元的本土机器人企业。


  显然,浙江省通过一系列产业扶植政策将使相关企业在现代化技改与机器人产业发展的道路上站在行业前列。作为制造大省,机器换人绝不仅是就业和市场形势下被迫推动的政策行为,更应该看作政府结合市场主动出击的前瞻性市场行为,在新一轮经济形势调整下,如何通过机器换人这一市场契机大幅提升制造业的自动化水平,促进机器人产业的健康快速发展,在快速变化的经济浪潮中迅速屹立潮头,是值得每个政府和企业思考的命题。

 

 

8. 福特用番茄制造零件

不是所有吃薯条的人都会蘸番茄酱,但或许所有喜爱番茄酱的人都知道亨氏。最近就有一条关于亨氏番茄酱和福特汽车的新闻,说的是这两个看似风马牛不相关的厂家在植物纤维材质领域有了新的合作成果,并且福特坚信:用西红柿皮制造的配件完全可以满足量产汽车的使用。于是,在吃完了一顿有西红柿炒鸡蛋的晚饭后,我拨通了美国福特汽车公司塑料材质研究工程师Ellen Lee博士的电话,她是这个项目团队的负责人。

相关新闻概述:

近日,美国福特汽车与著名番茄酱制造商亨氏联合推出了一项材料新技术,这种创新性的植物纤维材质是利用番茄酱生产的废弃物:番茄皮、茎秆和番茄种子,通过先进的材料加工合成工艺,生产出可用于替代传统化工塑料类的材质。最终,经过干燥处理的番茄表皮可被用来制作车辆的布线支架和储物格。

Q:怎么想到用西红柿皮制造汽车内饰零件?

Ellen Lee:我们希望食物处理过程中的副产品可以在车辆制造过程中派上用场

为什么要用西红柿皮制造汽车零部件?或许是所有人首先想到的问题,实际上,这是一个福特汽车与亨氏集团的合作项目,也是福特汽车提出改善车用材料可持续性项目中的具体案例。更直白的说:西红柿只是福特用于研发的植物之一,包括蒲公英、椰子壳、大豆纤维、蓖麻、小麦秸秆等也都在用。借助这个项目,福特希望研发出轻量又足够坚固的新材料,并满足汽车使用,同时控制工厂的碳排放量。而亨氏则希望让生产番茄酱的剩余物具有更大的利用价值。

从技术生产的角度来说,使用西红柿皮是为了提炼其中天然纤维材质,使之与化工塑料混合成为植物基的环保新材质,这种新材料会用于汽车内饰配件的生产,同时也会用到食品的包装。说到这里我们就清楚了,不是说福特推出的这种新材料必须使用西红柿,而是西红柿也可以满足制造需求。更重要的,亨氏集团每年会消耗数百万吨量级的西红柿,大批量生产后,福特无需为原材料供应担忧。

Q:汽车使用哪种环保材料是根据什么定的?

Ellen Lee:根据使用需要、碳排放控制、制造工艺、供应商等综合因素

其实西红柿并非是福特汽车第一个看上的植物,更早前,他们已经成功的使用稻壳制造了线材支架;使用大豆提取物填充了汽车座椅;使用小麦秸秆强化了内饰塑料配件;使用椰子壳制造了车内储物格等等,这些东西毫无例外的都属于植物基环保材质,具体使用哪种又由什么来定呢?

说清楚这个问题其实很复杂和枯燥,因此这里只说其中几个重要因素,首先就是要满足实际用途的需要,这并不难理解,相信没有几位车主希望自己的福特汽车内饰储物格是西红柿皮味道,而座椅又散发着大豆发酵的味道的;并且也不会有哪位车主愿意为环保材质降低对车辆安全的需求。因此,这就需要让汽车不管应用了哪种植物果实,都可以达到使用传统材质的耐久和安全性。

还是拿西红柿举例,美国人爱吃薯条,自然番茄酱的消耗量也大,那么福特与亨氏便可以就地取材,将其废料应用到汽车生产中。而中国的传统饮食习惯中很少使用番茄酱或西红柿深加工产品,因此在中国生产并推广西红柿皮制造的新材料就没有太多可操作性,相反,大规模生产和长距离运输可能意味着生产环节的更不环保。事实上,对于福特而言,Ellen Lee博士也表示:在亚洲他们对竹子及其制品的兴趣更浓,而在南美洲等地方,他们也在关注甘蔗和玉米的应用。当然,这也包括制造工艺方面的问题。

另外一个重要因素就是成本,大致来自四个层面:工艺、供应商、运输和营收预估。这同样很好理解:工艺指的就是制造本身有多复杂和困难程度;供应商指的就是有多少供货单位能满足整车厂的需要;相应的,运输指的就是材料转运成本;最后还要预估这种新材料应用的营收前景,批量应用一种新材料,这其中的各个环节都很重要。

Q:环保材料的生产过程也能做到环保吗?

Ellen Lee:我们有一套精密全面的评估方法,比如追踪碳足迹

就个人而言,我一直很费解那些标榜环保的新材料,生产过程是否也能做到环保?如果不能,岂不成了拆东墙补西墙。对此,Ellen Lee博士也提出了一些自己的见解:首先,确实有很多环保人士认为可持续材料如果应用到生物燃气或基础能源会更好,但作为福特汽车来说,也有一套精密全面的评估方法,用以分析和研究应用环保材料在整个制造生命周期所产生的影响,并且会全方位的研究环保材料从生产到处理到应用,以至最后废弃全过程,共排放了多少温室气体、消耗了多少能源。同时与传统材料的相关指标进行对比。同时,我们也考虑到交通的因素,尽可能地选用当地材料,减少运输产生的资源消耗,也可以称之为追踪碳足迹

整个电话访谈中,Ellen Lee博士没有就生产番茄纤维材料的具体数字做以说明,但她强调了早前在北美推出的福特野马(Mustang)车型率先使用了大豆发泡材质填充座椅,起初有所担心,但后来通过对用户的调研发现,车主对新型材质的应用是比较满意的。

Q:用植物纤维材料制造汽车零件最大的技术难点是什么?

Ellen Lee:基础设施建设、工艺稳定性和产业链的完善都很重要

对于一辆汽车而言,使用了何种材料、应用了怎样的工艺通常是尽人皆知的,但具体到细节生产工序和调教系数层面的问题则属于厂家的商业机密,因此这篇访谈也不会告诉您生产这种番茄纤维材质,每100克需要多少西红柿皮,需要多少水,但可以说明的是:基础设施建设、工艺稳定性以及供销产业链的完善都是相当关键的,这样的问题不仅对于番茄纤维材质,也对于其他新型环保材质。

Ellen Lee博士没有具体展开生产技术方面的讨论,但她强调了两个研发细节,首先,环保材料通常更容易吸收水分,所以研发时必须确保它在实际应用过程中不会吸收过多水分。另外,由于生产工艺的要求,一般会在高温状态下合成和处理塑料材质,但是在这种状态下,环保材料处理不当的话,可能会发生变色,甚至产生异味。所以在使用环保材料时,就必须加入其他物质预防这种变色有味的情况,当然,具体添加的物质是供应商的专利,这个环节非常重要。

抛开技术本身,研究和使用新材质还有另一层面问题,这是关于基础设施建设和供货商方面的。举个例子:采用传统石油和西红柿皮为原料的提取工艺是不同的,那么就需要用与之前不同的工具设备来收集、清洗和处理,同时,相关的发酵工艺也有提升空间,这些都需要更多高精尖基础设备。另外,也需要更快的完善好产业链,也就是说,并不是所有植物基新材质都能有像亨氏这样的批量供应商,可以满足福特汽车的大量需求,这样说来:西红柿是幸运的!

 

 

9. 施耐德眼中未来的制造业:能源+互联网

  杰里米˙里夫金在他的《第三次工业革命》中提到,我们正处于第二次工业革命和石油世纪的最后阶段。严峻的现实正迫使我们迅速的过渡到一个全新的能源体制和工业模式。即将来临的第三次工业革命将在21世纪从根本上改变人们的生活和工作。


  他发现,历史上数次重大的经济革命都是在新的通讯技术和新的能源系统结合之际发生的。同时,里夫金先生也为我们描绘了一个宏伟的未来蓝图:数亿计的人们将在自己家里、办公室里、工厂里生产出自己的绿色能源,并在能源互联网上与大家分享。

  而当下,我们看到的正在蓬勃发展的互联网技术和可再生能源技术,是否就是里夫金所说的第三次工业革命的契机呢?

  中国制造业企业在全球市场面临双重的竞争压力。一方面,与西方巨头的技术劣势短时间难以突破;另一方面,中国制造业面临东南亚等新兴地区竞争对手的低价竞争。在大本营的中国市场则在经历重大变革:1、下游需求放缓;2、制造成本持续上升;3、中国客户需求升级。面临这样复杂格局,中国工业和中国制造的未来之路应该怎么走?

  施耐德眼中的未来制造业之路

  我们认为是时候实施节能了;是时候进行本地发电了;是时候进行连接了;是时候进行共享了;是时候进行集成了。”20147月,施耐德电气中国区掌门人朱海在领创时代峰会上,面对着在场的300多位中国机器制造业的各路群雄,他道出了施耐德对于未来工业发展脉络的判断。

  朱海认为,短短几十年创造了中国制造奇迹的中国机器制造商们,如果他们可以从在中国为中国的思维模式向在中国为世界进行转变;如果他们的角色可以从机器制造商向解决方案供应商进行转换;他们生产的产品如果能够具备互联性和能效管理功能,那么他们必将获得成功,成为世界级的机器制造商。

  在接下来的采访中,记者发现施耐德为中国制造给出的药方,一直暗合了里夫金对未来第三次工业革命的判断:能源+互联网。

  工业物联网:施耐德的互联网思维

  随着互联网、移动互联和IT技术的发展,信息化与工业化融合不断加深,进入物联网的时代之后,一切都将在云端,机械设备如何更加互联满足用户的需要?对施耐德来说,他正在做的是,将以太网互联技术应用到其各类自动化产品上。从今年初,施耐德就开始着力强调它的工业自动化系统和产品的以太网连通性。施耐德正在将PLC,伺服和控制产品以及HMI人机界面通过以太网协议连接到互联网上,以满足机器设备用户对物联网连接、大数据和云服务的未来需求。

  多年前我们把我们对机械制造业的客户价值更多关注在了提升单一机器的效率上面。今天大家应该看到了我们所提的四个清晰明确的概念:互联、灵活、安全和节能。现在我们处于一个物联网的世界,一个移动互联的世界。我们面对的不再是一个单一机器的世界,而是更多的互联要求;同时,机器自动化乃至工厂级的解决方案都要求更多的机器灵活性,而不是单一的生产效率的提升。徐骏说,同样,客户也越来越关心整个机器的安全性,包括操作者的安全性,也包括整个产业链的安全性,每一个过程都可以实现可追溯、可管控;客户也越来越关心节能增效方案,所以我们对客户的价值理解在变化。

  在桂林的峰会上,施耐德把整条生产线搬进了大会展区,有意思的地方是,这条生产线上你看不到任何人机界面。因为施耐德认为未来的手持移动终端设备都将是可行的人机界面,所有的机器都已可以通过手机、通过Pad来操控和调试;工程师、管理人员可以在几十公里甚至上百公里以外,通过无线互联的技术来操控。这是施耐德呈现给我们的未来制造业。徐骏还提到他心中的未来的制造业完全可以是一个分布式制造业世界,不一定是一个统一的大型制造业管理世界。

  实力:施耐德也是个软件公司

  除了硬件方面的创新战略,在施耐德眼中,软件是其发展战略的另一核心。徐骏向记者透露,如果把施耐德所有事业部相关软件的业务整合起来,施耐德在软件方面的销售总额可以与世界上前十大软件公司媲美。徐骏说过去几年中,施耐德做的一件事就是让自己软下来。比如,最近我们推出的SoMachine软件平台,它能够覆盖PLC、伺服、变频器在内主要的自动化产品。而在此之前,我们要管理7个不一样的软件平台,伺服平台,变频器平台等等,这是我们做的第一步,实现软件平台统一。

  云平台:施耐德谋划未来工业

  物联网、大数据、统一的软件平台、工业机器人,一个个新概念和创新产品的推出让记者觉得,施耐德似乎成为了一家互联网公司。可施耐德似乎觉得还不够过瘾,在峰会上,朱海又透露了一个更加颠覆传统制造业的新战略。是的!施耐德要在2015年把他们机器、工厂级和企业级的服务送上云端

  作为施耐德工业事业部中国区负责人,徐骏把云服务分为两个部分,一个是云,一个是服务。在他心目中,服务是目标,云是实现手段。他介绍到,施耐德提供的云服务将包括三种模式:第一种,帮助机械制造业客户打造私有化云;第二种方式,打造施耐德电气的公共云,提供给施耐德的客户和合作伙伴使用。低三种方式是三方协作,把云搬上第三方云平台,施耐德为这个云提供技术支撑。

  一切创新的价值都归于能效

  能效管理是施耐德整个企业集团的核心使命,而工业事业部是将这个核心使命体现得最淋漓尽致的。施耐德高级副总裁、工业事业部中国区负责人徐骏说,过去五年中,我觉得中国发生了颠覆性的变化,能效从一个大家嘴边说说的话题,变成了一个国家战略,变成了一个全民共识,变成了一个社会和经济效益能够很好结合的话题。中国整个能耗的50%左右是发生在工业企业;30%是在楼宇消耗上;另外20%是在其他领域,比如交通。所以推动工业的能效管理是施耐德工业事业部必须要做的事情。

  施耐德可以通过三个方式将能效管理融入用户运营。施耐德电气工业事业部机器解决方案亚洲区副总裁商乐阳向记者介绍,第一,软件和硬件集成节能功能模块。第二,技术开发层面,通过应用设计工程师(ADE)和系统工程师(SAE)进行具体的应用和功能调试和编程,让应用在不同垂直行业的机器设备按需实现在低能耗和高产能状态之间的智能转换。第三,将能效管理作为服务必选项,在项目实施调试阶段帮助用户优化机器能效指标。

 

 

10. 机器人来了,是对手还是帮手

  823日,在加拿大米西索加,研发人员研发出搭便车机器人。设计者希望这个会说话的机器人能够通过搭便车跨越加拿大,从哈里法克斯前往维多利亚。该机器人无法自己行动,但拥有基本的理解人类语言的能力,设置的程序是说服司机将其抬上车。

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  自1959年美国制造出第一台工业机器人以来,机器人在日本、韩国、德国等工业化国家得到大规模应用,并且越来越朝着小而有力”“聪明好用的方向发展。但是,在这个过程中,以机器人为代表的自动化也时常被视为与工人争抢饭碗元凶

  专家认为,在短期内,机器人可能会抢走一些工作机会,裁员在所难免,但从长期和全局来看,机器人不但不会抢走工作机会,反而还会创造大量就业。未来,在机器人面前,人仍将具有无法替代的优势,而未来的世界也将是人与机器人协作创造的世界。

  机器人将更多代替人的工作,这种发展趋势十分明显

  机器和机器人,从工科的角度来说并无本质差异。中国社会科学院工业经济研究所研究人员黄阳华向记者解释道:机器人听起来只是个更酷的概念。

  1959年,美国人乔治·德沃尔与约翰·英格伯格联手制造出第一台工业机器人,标志着机器人技术进入制造业。上世纪70年代,一些领先的工业机器人制造商开始拓展市场,此后,机器人在日本、韩国和德国等工业化国家得到大规模应用。目前,机器人产业成了各国尖端技术的竞技场:欧盟近期启动了名为火花的全球最大民用机器人研发计划;美国明确提出要通过发展工业机器人重振制造业;日本和韩国也制定了智能机器人技术的发展战略。

  在工业生产方面,机器人一直拥有超人的优势,这不仅体现在作业的高效率、高精度、高可靠性方面,在耐疲劳、连续作业等方面也明显优于人工。也正因如此,在越来越多的领域,机器人正在逐步取代人工,成为科研、制造甚至服务业的主力军。中国科学院沈阳自动化研究所所长于海斌认为,未来,随着机器人智能水平和作业能力的提高,机器人将更多地代替人的工作,这种发展趋势十分明显。

  在世界各国中,日本的机器人产业具有很大优势,近年来整体大幅提升,智能化水平进一步提高,应用范围也更广。不少日本普通家庭都已拥有服务机器人。日本软银公司将于20152月发售一款能识别情感并能对话的类人机器人胡椒,该机器人具有学习和表达情感的能力,可以充当婴儿保姆、家庭教师、急救医护人员甚至聚会伴侣。随着机器人越来越聪明、越来越能干,许多人担忧:机器人会不会取代人类成为生产的主力军?人类会被机器淘汰出局吗?

  从事重复性、常规性工作的人,最有可能在人机竞赛中被淘汰

  1811年的一天,在工业革命的诞生地英国,一个名叫内德·勒德的失业纺织工人带领其他失业工人捣毁了被他们视为罪魁祸首的纺织机。自此,仇视新奇发明乃至科技进步的人有了一个特别的称号:勒德主义者200多年后,相似的一幕在英国重演。今年4月,伦敦地铁员工举行罢工,抗议伦敦政府地铁自动售票计划。该计划将导致960名员工失业。

  2012年,美国网络电子商务公司亚马逊收购了自动化物流公司奇华系统公司,该公司生产的机器人能在仓库里处理在线订单并把订购商品送到发货点,如今亚马逊有1382台这样的机器。随着自动驾驶技术加速发展,未来用不知疲倦、不会迷路的遥控机器人来承担长途运输车驾驶任务将可能更加安全高效。然而,这意味着目前从事这份工作的570万美国人将不得不另谋生路。

  美国麻省理工学院教授大卫·奥托尔和西班牙货币与金融研究中心学者卫·多恩是两位长期研究技术与就业关系的知名学者。他们在分析了众多案例后总结道:那些从事重复性、常规性工作的人,不论体力劳动者还是脑力劳动者,最有可能在人机竞赛中被淘汰出局。研究发现,有8类职业正在或即将被机器侵占,它们分别是快递、熟食加工、服装销售、仓储理货、卡车驾驶、农用机械操作、苹果公司流水线以及从事低水平实验室工作的人。

  未来,机器人可能对中级技能人员的杀伤力最为严重。所谓中级技能人员,主要指那些无需长时间培训就能完成工作的人员,如文秘、行政人员、维修工和制造工人等。自上世纪80年代起,在许多工业国家,这些工种的工人数量骤减。大卫·奥托尔认为,信息技术的崛起是导致中级技能人员减少的罪魁祸首。与此同时,绝大多数的职位增长出现在两极——需要极高技能的高薪行业以及不需要多少技能的低薪服务业,奥托尔称之为工作机会两极化

  从长期和全局来看,机器人不但不会抢走工作机会,还会创造大量就业

  不可否认,有些先进的技术在短期内可以替代工人,但纵观历史,技术的进步是打开经济增长的钥匙。欧洲机器人协会秘书长尤维·赫斯博士在接受本报记者采访时表示,机器最终会取代人工,这种说法纯属杞人忧天,很多经济学家把这种恐慌心理称为勒德谬误。

  欧盟委员会副主席、数字和电信政策专员内莉·克勒斯表示,在短期内,一些人的工作机会可能会被机器人抢走,但从长期来看,机器人反而会创造大量就业机会。硅谷知名风险投资专家马克·安德森认为:就像现在很多工作100年前并不存在一样,100年后我们也会多出很多工作机会。

  于海斌对记者说,从2004年到2008年,德国的机器人总量增加了约2.3万台,同期的失业率从4%下降到1.8%;巴西的机器人总量增长约2000台,失业率从9%降至7%这些数据说明,机器人产量的增长不会造成大量失业,相反,更多的就业机会被创造出来。

  不过,仍然会有一些行业被机器取代。机器冲击的不是就业市场规模,而是就业市场结构。黄阳华表示,这种失业被归为结构性失业。应对结构性失业,要从经济结构和社会保障两个方面认识。一方面,要缩小第二产业规模,扩大服务业规模,劳动力会在这个过程中被逐步吸收。另一方面,政府应加强社会保障网络,保障低技能工人的基本福利,通过多层次的培训体系增强低技能工人的再就业能力,满足新产业变革时代的用工需求。德国正在推行的工业4.0计划,内容之一便是构建终身学习计划,延长工人的职业生命。

  从犁杖到水车,从蒸汽机到机器人……千百年来,人类无时不在为将自身从繁重劳动中解放出来而努力着。随着科技的发展,机器注定会在越来越多的领域取代人工。不过,在机器面前,人仍然具有不可替代的优势,未来的世界,也必定是人与机器协作创造出来的世界。用双手生产价值的愉悦感,用智慧推动人类社会前进的使命感,是人类特有的情感和收获,这些永远不会被机器剥夺。