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科技资讯2014.7.4
[查阅次数:890次]  [发布时间:2014年7月4日]
 

《科技资讯汇编提要 2014.7.4

互联网动态

1.  互联网仿生学:硅谷模式VS中国模式的生态之争钛媒体

2.  亚马逊20年长期发展的秘诀腾讯科技

金融动态

3.  新三板做市转让方式正式落地 即日启动申请第一财经日报

4.  众筹虚火:“美国模式”在华水土不服腾讯科技

可再生能源动态

5.  科学家研究如何将水转化为能源凤凰科技

6.  新能源战争:中国胜算几何中国科学报

7.  生物质能源开发需要提速

制造业动态

8.  智能无人机发展路径曝光:物流尚远 媒体先行腾讯科技

9.  美研制出肌肉动力行走生物机器人科技日报

10.“智能交通现在时”之设施篇:机器人Ray,德国机场的停车男仆车云网

 

《科技资讯汇编正文2014.7.4      

1. 互联网仿生学:硅谷模式VS中国模式的生态之争

  仿生学,一门深奥的学科,原意是指观察、研究和模拟自然界生物各种各样的特殊本领,包括生物本身结构、行为、器官功能、记忆与传递等,从而为科技中利用这些原理,提供创新的设计思想和系统架构。实际上,审视一下,中国的互联网行业一直在走着仿生学这条路,只不过参照的不是生物,而是来自于美国硅谷最新的企业和商业模式、技术和网站。随着中国互联网巨头实力的增强,硅谷与中国模式间的PK又将上演一场何样的时空转移?

  过去中国互联网是模仿跟风,一旦有新模式,就会有企业引进,然后开始跑马圈地,拿到投资机构的融资,然后快速复制出来,也被讥笑为C2CCopytochina)。当然,也有不少水土不服的现象,如团购、商务社交、SNS等。不过发展到现在,这种态势开始出现变化。中国的互联网企业正从模仿仿生过渡,特别是全球互联网正进入一轮新的竞争层次,平台和生态之战时隐时现,谷歌、苹果、高通等做得是生态的生意,来自中国的百度、腾讯、阿里、乐视等一线巨头们,也有资格在生态上角力。

  本文即对比下互联网生态的中国、海外差异性,从形态、层级、空间和前景等多个维度进行PK,以此推断中国互联网在全球中的地位和未来格局。

  塔腰与塔基的较量

  说白了,如果把一个互联网的生态看做是由底层系统、中间平台和应用层组成的金字塔的话,中国互联网企业玩生态大都集中在塔腰和塔尖,而美国硅谷的代表性企业,如谷歌、苹果、高通等则集中在塔基和塔腰,在系统、芯片层,已经被谷歌Android、苹果iOS和微软windows等垄断,中国互联网企业基本上没腾挪空间,2012年阿里云OS也想搞独立王国,基于安卓的运行环境、框架和工具,搭载自家的虚拟机,衍生出自主的OS,但旋即被叫停。可见,中国想挤到OS、芯片的底层去,很难。

  其实,不能进入塔基,最多是受制于人,像玩手机的一样,多给高通交一些专利费而已。但谷歌和苹果走的也不是一个路线,谷歌更开放,重在构建生态,虽然也推硬件的手机、可穿戴的眼镜,但也仅仅是做样板间,目的是繁荣生态,不会大规模与合作伙伴争利;相比,苹果则不是,走的是垂直整合的道路,系统完全封闭,保证体验的最佳,但在Appstore的商店上是开放策略,这算是应用层的放开。

  虽然在互联网的新时代,微软与INTEL已经灰头土脸,但在构建生态上,无论是新秀的谷歌、苹果、亚马逊,还是上一代的Wintel,算是延续了硅谷模式的定位和规则;相比,中国互联网企业在底层上,小米的MI系统、阿里云、百度云OS、锤子OS等,大都基于Android的二次开发,在界面、功能等外壳上做文章。不过,在这里要提出一个重磅的猜想:在互联网开始重构经济形态的时代,过去底层的OS的价值会被弱化,互联网会在用户和旧OS间架构一个新的,作为人与服务连接的中间层。当然,对比的维度不同,前者是技术OS,后者更偏商业OS。在这个方向上,中国在底层技术上输了,但由于更会玩生态,擅长圈用户、应用及价值变现,所以更具想象力。

  技术和商业的新OS

  谈到了这点,各位都会有深刻感受,微软、INTEL光鲜不再,苹果、谷歌在OS层未来也会走这样一条路,未来最具商业价值和爆发力的是中国互联网在仿生下出现的新生态OS,包含技术和商业两个方向。当然,你也可以用时下的降维理论来解释,谷歌chrome系统和延伸出来的硬件,就是这个道理。那么,回到中国互联网格局中来看,做生态的巨头们最有希望在未来技术和商业混交的新OS中,具备改变世界的能力。但大多离不开两种玩法,一种是垂直生态整合,一种是横向生态布局。

  先谈垂直整合,这个路子干的是传统产业的生意,也是互联网对经济形态颠覆的体现,要改变传统产业的方向和路径。现在最火爆的特斯拉是一个例子,靠炫酷、智能化和新技术,要改变汽车。乐视的贾跃亭搞了内容+终端+平台+应用的乐视生态,还拉出来了乐视网+超级电视+盒子+乐视影业+花儿影视+网酒网一串棋子,抢滩客厅+移动+影院+.....”等大场景,图的是娱乐帝国,改造的是娱乐、电影,目的从电影的剧本、策划、拍摄、播放、发行甚至是衍生品,将用户连接起来,按用户的思维和需求,在大场景中为用户提供服务。更为激进点说,未来一切可能被颠覆的传统行业,都是贾跃亭的眼中的猎物。

  这种模式类似苹果,但也有很大不同,由于是非OS层,有更大的开放性和弹性,未来会一个内核+外延小卫星的生态,只不过外延刚刚刚开始,比如和产业链条上第三方充分整合。这也是一个竖井生意。未来会在中国各个传统产业中得到复制。其实你也可以理解为建构在传统商业中的OS,过去是没有的,但未来是有形的,内外互联,一端是投入,一端是产出,用户和资源在中间流动,高效匹配。

  另外一种就是横向的生态。其中有分两个大类:一是百度、腾讯这样的巨头们,有搜索和社交的大入口,但离钱远,非支付场景,非闭环服务,玩法往往是是开放出去能力和模块,走放射状的路线,看似分散,未来也不排除能串在一起。因为各大巨头都在通过并购、投资试图做串联;二是小链条上的小闭环,比如京东针对电商链上的整合,以及外延上金融、大数据、开放平台上的扩张。相比,横向生态走的是普惠路线,能给合作成员带来更大的利益。从生态OS的角度来看,横向更接近技术,比如针对数据、云、用户等能力的开放。

  中国在未来会胜出

  往往,硅谷的模式带着技术理想主义的情怀,崇尚技术创新和颠覆,而中国在技术上则着眼不多,这么多年,也就微创新站住了脚跟,但这并非说中国互联网没出头之日。君不见腾讯、阿里正准备挤到全球市值TOP5的名单里,京东、乐视、小米正迅速上位,塑造市值千亿美金上的企业,现在早不是天花板了。当然最近任正非对互联网概念的批判,和在麒麟手机芯片上的突破和震撼,也算作是对硅谷模式的呼应,但两者谈不上谁对谁错,两种思潮的碰撞而已。

  未来,将进入一个互联网和技术无处不在的时代,单纯的技术情怀需要,但更要接地气,与现实中的生活、工作、经济等大场景结合。中国的互联网企业虽然在底层的OS上不具备话语权,可能会被卡主脖子,但与用户、钱距离最近的显然是应用和场景,以及向传统产业渗透所激发出来的新商业、新力量,后者的空间更大,更具想象力。而且美国等经济体传统产业相对发达,本地消费远非中国这么大,中国传统经济粗糙,这就带来了一个升级的红利,在红利的驱动下,在技术和商业的OS层面,都有望孵化出世界级的企业。

 

 

2. 亚马逊20年长期发展的秘诀

  1994年夏天,杰夫·贝索斯辞去了在华尔街的工作,与妻子麦肯齐·贝索斯一起飞往德克萨斯州的沃思堡,并在那里租用了一辆轿车。在麦肯齐驾车开往太平洋西北岸的途中,杰夫在车上萌生了创立一家能够充分利用互联网技术的售货目录零售公司。随后,一个位于西雅图郊区的车库成为了亚马逊的首个办公场所。而在此一年以后,亚马逊就售出了该公司历史上的第一本书。

  此后全世界都见证了一家图书销售网站的崛起,并认为亚马逊终究还是一家在线书店。然而,贝索斯的雄心却远不仅于此。

  图书确实是进军在线零售业的一个好渠道:一旦熟悉了在线购书的流程,人们还会购买更多的其他商品。亚马逊将因此能够抓取到关于消费者需求的更多数据信息。如果有人对所购买的商品发表了评论,此举还会丰富其他购物者的购物体验。

  贝索斯还发现了产业内的一个良性循环:低价格能够提升销量从而吸引客户和商家,而高销量反过来又促进了价格的下跌。只要公司将客户的利益放在首位,那么这一良性循环就能够为公司带来增长。贝索斯一开始将公司的名称注册为“relentless.com”(意为冷酷无情网站)。虽然这个名字多少欠缺些感情,但却很好地突显了贝索斯当时的雄心壮志。

  购物手机横空出世

  亚马逊在今年618日推出了该公司首款智能手机Fire Phone,此举再次对贝索斯的雄心进行了完美地诠释。除了拥有纤细的外观设计,FirePhone还在多个方面拥有突出的个性设计,3D屏幕就是其中之一。而物体识别功能Firefly更是可以识别具体的物体、二维码、图像、声音、视频等信息,然后还可以指导用户在亚马逊网站上购买相关的识别产品。如果真如设计得一样,Fire Phone完全有能力将手机变为购物的窗口。

  亚马逊总是能够预知消费者阅读和购物习惯的转型趋势,并及时做出反应。通过推出类似iPad的平板设备、电子书阅读器和用于播放流媒体视频的电视机顶盒等产品,亚马逊开始与苹果和谷歌(微博)展开直接竞争,而苹果和谷歌也同样向消费者提供硬件产品、数字内容和服务产品。


  亚马逊希望其产品的功能和质量能够成为主要卖点,从而让该公司的硬件设备具有与在线商店相同的消费吸引力。然后,消费者就会自然而然地去购买其他周边产品。

  亚马逊销售额在全美零售业中的比例

  根据零售媒体Internet Retailer公布的数据显示,亚马逊在美国市场的在售商品种类多达23万种,是沃尔玛在售商品种类的约30倍。

  作为全球最大的零售商,沃尔玛也拥有增速迅猛的在线业务。去年,亚马逊的全部年营收为745亿美元。不过,如果将其他厂商通过亚马逊第三方交易平台Marketplace销售的产品计算在内的话,亚马逊的年营收还将接近翻一番。尽管已经成为全美最大的在线零售商,但亚马逊的年营收增速仍然高于电子商务市场17%的平均水平。而在欧洲和日本市场,亚马逊也同样是顶级在线零售商,并开始布局中国市场。按照去年的年营收计算,亚马逊是全球第九大零售商。而根据市场研究机构Kantar Retail的预计,截至2018年,亚马逊将成为全球第二大零售商。

  除了在网络零售领域取得了巨大成功以外,亚马逊还开辟了另外两大具有颠覆性的业务。Kindle电子书阅读器率先把人们的阅读对象从纸质图书转移到了电子书,目前美国电子书市场的年营收规模在全美图书市场的占比已经超过10%,而亚马逊也成为美国电子书市场的领导者。亚马逊还在2006年推出了基于云计算技术的即用即付(pay-as-you-go)服务,而目前这款名为Amazon Web Services的云服务的年营收已达90亿美元,并大大降低了公司成立和运营的技术成本。

  亚马逊还拥有令多数竞争对手羡慕不已的另一项优势:非常具有耐心的股东。去年,亚马逊实现净利润仅为2.74亿美元,与其年营收和高达1540亿美元的市值相比简直是不值得一提。尽管在近期略有下挫,但亚马逊的当前股价与去年每股收益的比率仍超过500倍,这一比率更是同期沃尔玛的34倍。亚马逊的核心零售业务盈利不多,净利润大多来自在亚马逊第三方交易平台Marketplace上的独立商家。

  亚马逊的成功也给自己树敌颇多,其中就包括被其无情的低价策略击垮的竞争对手,有些对手甚至直接被亚马逊收购。亚马逊曾因为压榨仓库员工以及在美国、英国、法国和德国的避税行为而备受指责。法国文化部长更是将亚马逊视为实体书店消失的罪魁。对于身为传统出版商Hachette股东的美国著名喜剧演员史蒂芬·科拜尔(Stephen Colbert)来说,贝索斯简直就是贝索死神


  全力打造Prime会员服务

  亚马逊目前拥有约2500Prime服务会员,这些会员只需每年支付一定的年费(美国99美元,英国79英镑)就可以享受全年购物免邮费活动以及更多的数字内容服务。电子商务服务商ChannelAdvisor的斯科特·维果(Scot Wingo)认为,亚马逊Prime会员的年消费支出约为非会员的四倍,并占据亚马逊平台上所有消费者支出的50%

  亚马逊推出的很多活动都是旨在增强Prime服务的粘合度。今年4月,亚马逊打包购买了美国有线电视公司HBO出品的电视剧集供Prime会员免费观看,支付金额估计在2亿美元到2.5亿美元之间。今年612日,亚马逊为Prime服务新增了100多万首歌曲。亚马逊还针对Prime会员自己开发节目内容,其中就包括数部儿童电视剧。如果拥有Kindle阅读器或平板电脑,Prime会员还可以书长达一个月的时间。这样慢速读者就再也无需为此付费了。

  亚马逊非常在乎消费者是否拥有Kindle阅读器和平板电脑设备。亚马逊Marketplace主管塞巴斯蒂安·古宁汉姆表示,从使用台式机购物向移动购物的转型是整个电子商务领域的第二股大潮流。而亚马逊的电子设备正在努力抓住这一发展趋势。

  从刚开始只能阅读电子书的Kindle阅读器到可以进行购物的Kindle Fire平板电脑,再到如今的Fire Phone智能购物手机,亚马逊在一步步实现着自己的诺言。与竞争对手苹果和谷歌的设备相比,亚马逊的硬件设备非但毫不逊色,而且还具有价格优势。亚马逊并不想从硬件设备销售中盈利,而是想把硬件设备与该公司的其他服务进行完美整合,使硬件设备成为进入亚马逊购物天堂的载体。亚马逊为Fire Phone购买者提供Prime服务一年免费会员资格,目的是鼓励消费者熟悉亚马逊的流媒体服务和免费寄送服务。

  除了电子书阅读器市场以外,亚马逊在其他硬件设备市场的表现还很难让人感到满意。苹果和谷歌的平板电脑销量很轻易地就超过了Kindle Fire,其中的部分原因在于亚马逊在线应用商店里的软件数量还远不及这两大竞争对手。不过,Fire Phone的推出表明亚马逊并未放弃硬件设备市场。电子商务软件公司Mercent的埃里克·贝斯特表示:对购物者的争夺大战将在手机端上演。而亚马逊认为在这一市场占有一席之地至关重要。

  亚马逊的竞争对手正在不断地将所有类型的屏幕变为展示其他商家商品的窗口。谷歌已经开始出售本地目录广告,旨在引导购物者去附近的商家购物,这种在线零售业务省去了仓储中心和卡车运送的很多成本。谷歌甚至还为购物者提供类似亚马逊网站上的图片和价格,用以丰富自己的搜索结果。在谷歌发力在线零售业务以后,贝斯特已经注意到亚马逊Marketplace营收增速的下滑趋势。

  成功源于始终坚持

  部分业内人士将谷歌视为亚马逊的最大威胁,但也有人指出拥有电子商务业务的沃尔玛才是亚马逊的真正敌人,因为沃尔玛的电子商务营收增速已经超过了亚马逊。而中国的阿里巴巴也将通过IPO筹集到大笔资金。社交电子商务初创网站Wanelo也成为新一轮网络电商的佼佼者。而移动购物平台Instacart甚至已经推出了商品一小时送达服务。

  面对来自市场的种种挑战,贝索斯一直坚持亚马逊继续以用户导向的发展战略。贝索斯在1997年亚马逊上市时就曾经致信股东,提醒他们亚马逊只能采取长远发展战略。不过,坚持长远发展战略需要投入大笔资金。亚马逊之所以在公司成立早期能够与零售商合作共赢就是因为该公司当时没有建设和维护仓储的资金压力。而目前大量仓储中心和数据中心的建立也改变了亚马逊的资金链关系。而现在庞大的实体仓储能力则成为亚马逊对商家的主要吸引力。富国证券分析师马特·波莫指出,与传统零售商相比,目前亚马逊的资金支出依旧相对较少。然而,亚马逊已经彻底告别了资金无压力的时代。

  波莫表示,在过去五年里,亚马逊的累计自由现金流达到100亿美元,而同期的累计净利润却仅为29亿美元。对于一家市值高达1540亿美元的公司来说,这点净利润确实是微不足道。然而,投资者却一直寄希望于亚马逊的快速增长能够提升净利润水平。证券研究机构Wolfe Research最近公布的一份报告显示,与庞大的营收数字相比,亚马逊的股价有些低的离谱。

  在去年接受电视台采访时,贝索斯承认亚马逊模式总有一天会被颠覆,但他希望这一幕不会在他有生之年上演。至少这一幕很难在近期出现,这倒不是因为亚马逊总能做出正确的决策,而是因为贝索斯押注客户、投资者耐心、科技和规模化的决定似乎已经收到了回报。而且,贝索斯一直选择甘冒一切风险地始终坚持。

 

 

3. 新三板做市转让方式正式落地即日启动申请

    从概念到实践,股票做市转让方式在新三板终于落地。

  昨日,全国中小企业股份转让系统(下称“股转系统”)发布《全国中小企业股份转让系统股票转让方式确定及变更指引(试行)(下称《指引》),想要采用做市转让方式的企业即日起可以申请。目前企业可以选择协议转让或做市转让,竞价转让的方式暂时不会推出。

  股转系统相关负责人向《第一财经日报》透露,做市转让方式预计在8月下旬正式启动,目前股转系统正在进行仿真测试。

  不过,根据《指引》要求,希望采用做市转让方式的拟挂牌企业可以在提交申请材料时,同时提交股票转让方式申请。已经挂牌的公司若希望做市转让,也可以向股转系统提出申请。

  处在不同审核环节的企业需要经历不同的程序。股转系统要求,截至昨日挂牌申请材料已经接收,但股转系统尚未出具审查意见的申请挂牌企业,其股票拟采取做市转让方式的,需按照《指引》规定履行股东大会决策程序、提交股票转让方式申请;未在股转系统出具审查意见前提交做市转让方式申请的,其股票挂牌时采取协议转让方式,申请挂牌公司无需履行股东大会决策程序,也无需提交股票转让方式申请。

  对于已经取得股转系统同意挂牌函,但尚未挂牌的申请挂牌企业,其股票挂牌时将采取协议转让方式。这类企业若希望采用做市方式,可以在挂牌后申请变更。

  股转系统表示,从实际操作角度考虑,在股票转让方式确定及变更申请过程中,(申请)挂牌企业向股转系统提交相关申请时,需要将做市商同意做市和推出做市的申请作为申请材料一并提交。

  “从保护投资者和做市商交易权的角度考虑,《指引》将尽量减少股票暂停转让的情形,仅在一种情形下根据《股票转让细则》的有关规定做出股票暂停转让的安排:即为挂牌公司股票做市的做市商不足2家时,该股票暂停转让。”股转系统方面提示,由于采用的是竞争性传统做市商制度,所以做出上述暂停安排。

  新三板扩容半年多以来,交易一直不够活跃,挂牌企业的股权转让和融资交易呈现“偶发性”。因此,业界对即将推出的做市商制度寄予厚望。

  股转系统方面表示,从国际经验看,做市商制度的主要效果体现在三个方面。一是改善股票流动性。通过做市商不断双边报价,保证市场交易连续进行,而且在有组织的做市商市场上,多个做市商提供的竞争性报价及股票推介活动,有利于激发普通投资者的投资兴趣,吸引更多投资者进入市场交易。二是做市商制度下,做市商报价有连续性,价差幅度也有限制,有利于价格稳定。三是解决挂牌公司股票定价难的问题,提高融资效率和成功率。

 

 

4. 众筹虚火:“美国模式”在华水土不服

【研究结论】

1.众筹不仅可以解决初创团队的资金问题,也是重要的营销渠道。有时候,营销的价值甚至更高;

2.目前的众筹项目中,智能硬件和文化创意类产品最主要的两类;

3.由于互联网大环境以及众筹模式自身的原因,国内众筹仍然远远落后美国。

序· 国内国外,众筹冰火两重天

众筹的形式有很多种,其中最为人们熟悉的是“产品众筹”。2012年,因为Pebble等硬件产品在Kickstarter(美国最火热的众筹平台)上的快速火爆,通过众筹来开发产品、宣传产品的模式为人所熟知,随后,很多知名智能硬件产品都通过众筹的方式第一次和人们见面。虽然今年鲜有非常亮眼的智能硬件产品在美国众筹平台出现,但这一模式已得到了广泛认可。

在国内,众筹的概念虽然广为人知,但众筹平台以及通过众筹发布的产品并不像国外那样火爆。这和国内智能硬件创业面临的问题很相似:概念火,但产品却难以令人满意。

一· 数说海外最大的众筹平台Kickstarter

海外最火的众筹平台主要有成立于2009年的Kickstarter和成立于2008年的Indiegogo。作为众筹平台,它们的收入主要来自对众筹成功项目所筹得资金的分成,因此平台越大,筹集到的资金越多,众筹平台收入也就越多——这即是一个滚雪球效应。

从成立时间上来说,Indiegogo更早,但是Kickstarter却更加知名。PebbleOuya等产品都来自Kickstarter平台。在科技之外,Kickstarter上也诞生过很多文化创意领域的作品,有的甚至获得了奥斯卡奖项。

Kickstarter20122013年年末都对当年的项目做了一个回顾:

以下是Kickstarter平台上获得资金最多的10个项目:

从以上两个表里可以看出,以Kickstarter为代表的美国众筹行业,在过去两年的一些变化:

1.从统计看,2013年各项数据都要好于2012年,但是成功融资的项目数量增长并不明显。这从一定程度上反映了Kickstarter的瓶颈——这个平台能支撑起来的成功产品数量是有限的。

2.如果参考Kickstarter上融资额度最高的10个项目就会发现,有7个都来自2012年,包括融资最高的两个项目:智能手表Pebble和游戏平台Ouya。这也是众筹在2012年会如此火爆的原因。

3.获得资金最高的10个项目只有3个产生于2013年,而2014年目前还没有能入围前十的项目。有分析显示,很多产品刻意压低了在Kickstarter的融资额度,以此来规避不达标而失败的风险——这类项目登上众筹网站并非为了获得高额资金,而是更多希望通过Kickstarter进行市场调研和宣传营销。

4.除了以上表里的明星项目,被Facebook 20亿美元收购的硬件公司Oculus VR也曾在Kickstarter上发布过产品。这也可以看出Kickstarter的平台的价值。

二· 国内众筹平台的窘境

国内目前众筹平台很多,大部分创建于2011-2012年,比较知名的有点名时间、追梦网以及众筹网。但是相比Kickstarter来说,国内的众筹平台仍然处于早期,一方面没有出现很多优秀的项目,另一方面平台本身的收入也难以保证。

具体来说,国内众筹市场以及众筹平台的问题可以分为四类:

1.众筹项目较难获得高额资金支持

以点名时间为例,在点名时间上获得资金超过100万人民币的项目寥寥无几,且几乎没有筹资超过200万的项目。这和Kickstarter上筹资动辄过百万有很大的差距。

100万人民币对于智能硬件其实只是杯水车薪。由于难以筹集到大量的资金,因此对于硬件创业团队来说,众筹平台提供的价值较为有限。

2.缺乏明星项目,众筹项目曝光率低

Kickstarter上的众筹项目除了智能硬件还有大量的游戏和电影等,并且有很多明星项目。国内众筹平台以智能硬件为主,但缺乏明星产品。这即导致通过众筹平台难以获得流量,项目的整体曝光率较低。

营销是众筹除了筹集资金之外的第二大作用,而国内的众筹平台很难帮助项目引发关注。

3.众筹平台生存困难

由于国内众筹项目获得的资金有限,因此众筹平台从筹资额里获得的分成也很有限。由于项目筹资很少,发起者不愿意再给平台分成。这导致众筹平台很难获得可观收入。

为了吸引项目,比如点名时间在去年7月开始实行零佣金制度,不从筹资的项目中抽取分成,探索其他盈利模式。

三· 国内众筹市场和国外形成巨大差距的原因

国内众筹和国外的差距非常明显,一方面和众筹的模式有关,一方面也和中国互联网市场有关。具体原因有以下四点:

1.“老问题”在中国市场重演

众筹很严重的一个问题是项目的完成情况。在Kickstarter上,很多项目虽然筹资成功,但难以完成,或者是筹资成功后资金被挪作他用。这些问题后来随着项目发起人以及支持者的成熟,日渐得到改观。但是在国内众筹市场,由于项目数量相对较少导致的经验积累不够,这一问题仍然非常严重。

2.众筹的模式在中国水土不服

国外众筹项目的发起人往往有很好的创造性想法,并且有完整的执行方案或者已经有工程版产品,只是缺乏资金。而国内的创业者在思维灵活性和创造力上还没有得到完全的释放,很多项目和产品看上去只是追随和模仿国外。

众筹项目的支持者需要对一个独立的项目有热情,相信项目团队,并为他们提供帮助。但是国内陌生人之间的信任程度较低,人们对众筹平台的信任度也很低,更多人还是愿意相信大公司,相信权威。

因此从项目发起人到项目支持者,国内人群和美国都有较大的区别。这意味着众筹模式并不是太适合今天的国内市场,或许需要自我调整。

3.国内大公司主导的互联网环境

Kickstarter的成功和美国开放的互联网环境也有很大的关系,这样Kickstarter可以获得大量的流量和曝光,从而形成正向循环。但是国内的互联网环境是巨头主导,并且开放程度不够。互联网巨头控制着流量和入口,众筹平台很难获得足够的关注。

巨头主导的另一个结果是,创业公司面临更大的竞争。如果项目足够好,创业公司反而未必愿意在众筹平台曝光,担心引发激烈的跟随和模仿。

4.过于依赖智能硬件

国内众筹平台虽然也有音乐、电影等领域的项目,但更多集中在智能硬件。这就让众筹平台的发展深受智能硬件产业发展的影响。智能硬件潮最初有很多创业公司,但热潮过后却进入了创新瓶颈。

现在国内大公司也开始介入到智能硬件领域,但是大公司往往从生态系统角度考虑,他们的产品也不需要众筹平台的支持。相反,大公司的生系统建立过程中,一些原本需要众筹的项目,也通过合作进入了大公司的生态系统,不再需要众筹了。

结语· 找到“中国式众筹”新模式

众筹是小团队验证产品想法以及快速获取资金、生产产品的一个选择,但并不一定适合所有团队和所有市场。对于希望通过众筹来获得资金和关注度的团队来说,首先项目要足够吸引人,这样才能获得大量的支持者。在项目获得支持后,也需要尽快推出产品,以实现对支持者的承诺。

对于众筹平台来说,为需要众筹的项目做好服务是关键。这包括获取流量和吸引用户。美国众筹模式并不一定非常适合国内市场,这需要平台对众筹进行本土化创新,在中国互联网环境下找到众筹适合的位置。

尽管看上去,美国的主流众筹平台和国内的几家成立时间基本接近,似乎都在同一时间起跑。但实际上,众筹是一个非常贴近创业者,对创业生态成熟度依赖很高的领域——而中美互联网创业生态的整体成熟度,以及社会认知和资源调配上的差距,恰恰导致了我们的众筹产业落后于人。

 

 

5. 科学家研究如何将水转化为能源

科学日报报道,水离解是维持地球上生命的至关重要的反应之一,它或可能是产生未来燃料的关键。水离解是光合作用过程的关键,植物利用水和二氧化碳通过光合作用产生葡萄糖和氧气,其中太阳光作为能量。然而,有关这个过程仍存在一些重大的谜题。自然自身的水离解催化剂——它是基于锰而非更常见的元素,例如铁、铜或者镍——是不可思议的高效,科学家们一直在努力研究背后的原因以及我们能够如何模仿自然系统。

图中的石头便是名为锰钡矿的二氧化锰矿物质。

其中一个基本谜题便是为什么自然总是利用锰,尤其考虑到在中性PH值的环境里——自然界的水PH值是中性的——锰一般是非常不活跃,这一事实非常出人意料。科学家们制造了很多基于锰的人工催化剂,但仍然无法在中性PH值环境里让它们处于活跃状态。

而在最新一项发表在期刊《自然通信》上的研究里,由中村龙平(Nakamura Ryuhei )带领的理化学研究所可持续资源中心的研究小组报告发现了基于矿物质的催化剂,后者能够在中性PH值环境里有效地将水离解成氧离子和氢离子(质子)。据中村表示,这项研究的关键在于基于光谱发现所提供的新见解,也即只有当质子和电子的转移是合理同步时,水离解的催化剂才能变得非常高效。正常来说,人造催化剂是无法实现这一点的。考虑到这一事实,研究小组提出了一项新的策略,通过纠正电子和质子转移在时间上的不同步性,以实现在中性PH值环境里锰氧化物催化活性的显著提高。

向自然学习是这项研究的重要主题。据中村表示,这项研究里所使用的阿尔法-锰氧化物是自然产生的锰矿里的主要组成物。我们非常惊讶的发现,一旦将电子和离子转移的时间同步,即使是矿物样的锰氧化物也能在中性PH值环境里有效地离解水。这项发现激励了我们思考自然是如何将一般不活跃的锰矿转变为水离解的活跃催化剂。

可再生能源,例如太阳、风、水力发电和地热能因时间的不同而涨幅不定,因此储存能量是创造可持续社会的至关重要的任务。水离解可以用于将能量转化为氢。后者可以与大气层里的氧结合形成清洁燃料,或者与海洋或大气层里的二氧化碳结合产生碳氢燃料和物质的原材料。中村希望能够利用这一新知识创造一个电化学水离解装置,后者能够在中性环境里操作,将水作为资源进一步探索以产生新的燃料。

对中村而言,这项研究具有未来潜力。植物甚至可以利用自然水作为资源制造能源。它们无需酸性溶液或者碱性溶液,换句话说,自然会利用安全、清洁和普遍存在的水形式,从而创造真正可持续的生态系统。我希望我们的发现可以为中性PH值的水作为来源以产生可再生能源做出贡献,后者是构建可持续人类社会的基础之一。

 

 

6. 新能源战争:中国胜算几何

近日,伊拉克政府军在逊尼派武装组织的攻势下节节败退,但其在向美国求援时,奥巴马政府却连是否派无人机支援都犹豫不决,这与之前美国的态度形成鲜明反差。

此次奥巴马政府的犹豫不决,在某种程度上是因为美国下决心摆脱传统能源的“挟持”。几乎是在同时,美国国内资源部部长萨莉宣布,将开放马萨诸塞州近海约1160平方英里的海域用于商业风力发电租赁。

这正是奥巴马政府大力推进新能源产业的一个重要缩影。据报道,奥巴马政府计划未来十年投入1500亿美元资助新能源研究,大力发展清洁能源,以减少对中东和委内瑞拉等海外石油资源的依赖。

那么,中国目前的新能源发展情况如何?未来能否在新能源的国际战争中突围?对此,多名专家认为,中国在新能源的发展上占据了一定的制高点,但其核心技术和配套产业的开发仍有待加强。

新能源发展前景可观

在日前召开的第八届中国新能源国际高峰论坛上,国家电网发展策划部处长何永胜给出了这样一个数据:截至20145月末,国家电网公司调度范围内的新能源并网装机已突破1亿千瓦。

“目前,我国新能源发电量已超过核电,成为第三大主要电源。其中,国家电网公司调度范围内的风电装机已超过7500多万千瓦,光伏超过1500万千瓦。”何永胜说。

全国新能源商会会长李河君对于新能源未来的发展持乐观态度。他认为,到2035年,预计全球可再生能源将占一次性消耗能源的50%以上。

“基于传统化石能源开发利用以及排放的二百多年历程,到今天面临空前的挑战。而新能源、智能制造和智能社会将成为未来全球第三次变革的重点。”科技部办公厅调研室主任胥和平表示。

占据发展制高点

中国的新能源发展与国外相比,胜算几何?在胥和平看来,中国实际上已经占据了发展的制高点。

他认为,改革开放以来,我国实际上把上一次工业革命以传统制造为基础的制造体系完全搬了过来。经过多年发展,这一体系在生产成本、竞争力、环境等方面出现了种种问题。正因如此,新能源的发展在中国关注度非常高。

胥和平解释说,这是因为有的国家能源结构比较理想,有的上世纪七八十年代就完成能源结构转型,有的国家还没有面临能源结构转型问题。“但是中国这些问题都存在,因此包括政府、学界、企业等对新能源的关注度很高。经过20年的持续努力,我们一大批科技人员在太阳能、风能、生物质能、新型核能等多种新能源的开发利用上,取得一批突破性进展。例如,我们的薄膜太阳能技术已走在世界前列。”

国家能源委员会专家咨询委员会主任张国宝则强调,尽管目前新能源发展态势看好,但有个问题需要重视,“如果继续要政府提供大量补贴,可再生能源的规模就不可能做大。从宏观经济学来讲,就是你要求补贴得越多,发电量就越小,要的补贴越少,发电量可能越大”。

技术创新与产业须结合

对于新能源未来的发展方向,专家们也给出了各自的意见。

胥和平认为,目前我国的确在新能源技术的突破和创新方面取得一定成效,但这仅是技术上的突破,要实现产业发展还有很长的路要走。“也就是说,要解决新能源技术集成和产业发展问题。过去我们从国外拿了一个成型技术,建起产业肯定就能挣钱了。但是今天你拿到新的技术,却未必能挣钱。”

胥和平还拿近年来频频暴发的光伏产品贸易争端举例说,这恰好证明中国新能源技术和产业已有了国际竞争力。

“以往流行一种观点,认为我国的很多产业搞得很好,但缺乏核心关键技术。这个分析并不全面,核心技术非常重要,但光有核心技术未必能干成事。拥有配套技术、配套产业、配套市场开发,才是产业真正能发展的更重要因素。”胥和平说。

张国宝对此表示赞同。他表示,可再生能源要得到大发展,一定要在机制上进行创新。“这种创新不仅是技术上的创新,也包括金融工具创新、制度创新、管理创新。例如,是不是应逐渐减少补贴,甚至最终做到不要补贴。”

 

 

7. 生物质能源开发需要提速

  中国在生物质能源方面显然有巨大的开发利用空间,据估计生物质资源量巨大,每年约有4 .6亿吨标煤可作为能源利用。然而目前我国生物质能的主要利用方式是农村家庭耗能和发电,生物质能发电虽然比例逐年提高,但发电量非常微小。

  生物质能拥有许多传统能源不具备的特点。首先,生物质能与风能、太阳能等同属可再生能源,资源丰富,可保证能源的永续利用;并且,生物质的硫含量、氮含量低、燃烧过程中生成的二氧化硫及氮氧化物很少,作为燃料时,由于它在生长时需要的二氧化碳相当于它排放的二氧化碳的量,因而对大气的二氧化碳净排放量近似于零,可有效地减轻温室效应;此外,生物质能是世界第四大能源,仅次于煤炭、石油和天然气。据估算,地球陆地每年生产10001250亿吨生物质,海洋年生产500亿吨生物质。生物质能源的年生产量远远超过全世界总能源需求量,相当于世界总能耗的10倍。因此,如何更好地利用生物质能,对解决能源消费及日益严重环境问题都有着重要的意义。

  许多发达国家对于生物质能的开发利用都给予了高度的重视,尤其是化石能源相对缺乏的欧洲。1997年欧盟发布了《欧盟战略和行动白皮书》,提出到2010年生物质能的利用量要达到2亿吨标煤。2002年又发布了《欧盟生物燃料战略》,规定了未来生物燃料在整个燃料市场的占有率。2005年,欧盟又出台了生物质行动计划鼓励发展第二代生物燃料技术。在此背景下,整个欧洲各国对生物质能的开发利用迅速提高,其中最突出的是芬兰、瑞典等北欧国家。相比之下,英国作为依靠传统化石能源兴起的老牌工业强国,在森林覆盖率只有11.8%,甚至远低于中国的21.6%的情况下,依然非常有效地开发和利用了生物质能。根据IEA数据显示,目前英国生物质能占英国能源消费总量已超过3%,生物质能发电量占总发电量比例也已超过4%

  中国政府也在努力。通过政策倾斜与资金投入促进生物质发电和生物燃料生产的发展,我国已逐步拥有效率比较高的秸秆燃烧发电厂。到2010年,中国生物质能利用量约为2400万吨标煤,仅为能源消费总量的0.74%(我国统计年鉴对于一次能源消费量的统计并不包括生物质能)。生物质发电装机容量为550万千瓦,发电量约为200亿千瓦时,分别占装机总量和发电总量的0.58%0.48%。如果未来生物质发电比例可以提高到5%来替代火电,则每年至少可以减少排放二氧化碳1.5亿吨,二氧化硫、氮氧化物可减少约130万吨。

  相比一下。英国计划在2020年,使生物质能占到总能耗的11%左右。英国拥有欧洲最大的养殖家禽废弃物发电厂,苏格兰洛克比的44兆瓦的木屑发电厂,威尔士南部塔尔波特港全球最大的生物质能发电厂。STAG EC O AC H公司作为英国最大的公交运营商,通过向居民发放免费容器来收集废弃食用油,居民以此可换取乘车打折卡,收集来的废油将被制成生物柴油。据统计,2010年英国交通消耗了120万吨石油当量的生物燃料,其中约71%是生物柴油,约29%是生物乙醇。近十五年中,英国生物质能发电量上涨了五倍左右。

  英国生物质能的巨大成功得益于可再生能源尤其是生物质能的政策支持。1988年英国政府构颁布《非化石燃料义务》,支持可再生能源的开发利用。并在2000年进一步推出《可再生能源义务法令》。更重要的一点是,与配额制度同期,英国建立了相应完善的可再生能源电力交易制度和市场,市场由电力监管局进行统一监管。供电商可以自己投资可再生能源项目,也可以从可再生能源发电企业购买合格电力,达到规定份额后可获得配额证书。如果不能完成,供电商将面临最高可达营业额10%的罚款。

  我国《生物质能发展十二五规划》中提出,到2015年生物质能年利用量将超过5000万吨标准煤。其中,生物质发电装机容量1300万千瓦、年发电量约780亿千瓦时。到2020年,生物质发电总装机容量达到3000万千瓦,农林生物质发电到2020年达到2400万千瓦,沼气和垃圾发电分别达到300万千瓦。根据目前情况,实现这一目标需要政府很大的努力,可以向英国政府学习,从政策和资金两方面给予支持。

  首先,加快生物质能的发展速度,政府需要加大基础研发和产业化的投资力度,包括建立以能源作物和农林废弃物为原料的燃料供应体系,投资改良能源作物的基因,支持生物质热电项目、能源作物发电和小规模生物质热电联供项目等等。

  其次,政府可以考虑推行配额制度,建立可再生能源电力交易制度和市场,支持分布式生物质能发电接入电网和并网运行的体制机制。由于目前各种发电方式的环境外部性成本没有办法内化,因而通过配额和交易的方法经济有效。就目前来看,生物质能发电成本约为0.75/度,垃圾和沼气发电成本约为0.65/度,每度电成本仍然相对较高,并且研发投入需求也较大。因而政府需要完善支持生物质能利用的财税扶持政策,完善金融支持政策,大力支持关键技术研发,支持农村生物质能项目建设,扶持中小型生物质能企业发展。

 

 

8. 智能无人机发展路径曝光:物流尚远媒体先行

    去年,亚马逊放出了一个名为PrimeAir的大卫星,要把快递通过无人机送到用户家中。紧接着UPS也不甘示弱的宣布开始试验无人机送货项目。

 

    这让平时只出没于航拍、侦查等特殊场景中的小型无人机走进了大众视野。无论是价格还是操控,对普通人来说,无人机都开始变得不那么遥远。

 

    除了亚马逊和UPS,包括顺丰在内的国内企业对无人机商用的探索也就此开始。一些创业团队更是把目标瞄准了这个空中领域。

 

    但据腾讯科技了解,智能无人机距离大规模进入物流行业尚有数年的时间,目前这项热门的新硬件产品或将用于航拍业务,各大媒体或将是智能无人机的首批用户。

 

    智能无人机越来越亲民

 

    在无人机领域,大疆(DJI)和AR Drone是所谓的大牌。这两个陌生的名字可能不能引起你的注意力,但热播综艺节目《爸爸去哪儿》中的空中俯拍镜头,则都是由深圳大疆公司的PHANTOM完成。

 

    但这款无人机仍需要较专业的操作和近万元的价格,不过随着智能硬件热潮的到来,这个市场涌入了一批搅局者。

 

    来自广州的亿航Ghost团队近日刚刚完成众筹,他们走的同是“亲民”路线,塑料机身的四旋翼无人机是他们推出的第一款产品,塑料意味着更低的成本与更轻的机身,而售价2000元左右的Ghost无人机引起了极大地关注。

 

    亿航联合创始人熊逸放接受腾讯科技专访时表示,他们的产品设计确实是围绕这句话展开的,因为Ghost无人机最大的特色就是你可以使用你的智能手机来对无人机进行操控,你确实可以扔掉那个复杂又笨重的操控器了。

 

    “想去哪里点哪里”,这是腾讯科技在体验了Ghost四旋翼无人机后的最大感触,通过一个蓝牙信号装置,并在手机上安装一个类似于导航地图的App,就可以操控无人机在方圆2-3公里内完成立体飞行,并且可以携带不超过2KG的物体。

 

    熊逸放介绍,相对于其他产品,用户在使用亿航Ghost的时候不用再去操心无人机的平衡问题,无人机对于自身所处的环境会智能的进行判断,从而决定四旋翼分别的转速,来保持无人机的平衡,“如果无人机快要没电了,他会自动回到起飞的地点,也就是说用户使用的门槛极低”。

 

    物流:正式使用仍需时间

 

    据腾讯科技了解,FAA(美国联邦航空局)曾申请在美国国内商业活动中使用无人机的提案,根据FAA的计划,探测和避让无人机系统的初步执照将在20162020年之间发放,届时,无人机商用的技术能够普遍达到在规划线路上探测和避让的水平。

 

    也就是说,按照FAA的计划,在2016年之前无人机还很难商用化。但亚马逊CEO贝索斯从去年开始就放出了这个大卫星,号称将在2015年实现无人机运送包裹。直到近期的贝索斯在致股东的信中写到亚马逊的无人机已经出到了第七代,但仍在“试用”阶段。

 

    在国内市场,顺丰内部就特别开辟了一个研发部门,主要研究如何将快递更快的送到客户手中。从去年9月开始,顺丰在广州东莞市松山湖测试了无人机配送过程。

 

    “考虑到一些不可控的人为因素,无人机项目不会直接接触客户,而是限于各配送网点之间的配送。”顺丰方面这样解释。

 

    顺丰的无人机配送主要针对偏远地区的网点之间配送,利用交通不够便捷的缺陷发挥优势。从顺丰无人机快递到亚马逊的Prime Air物流计划,无人机正受到前所未有的高度关注。但法规的缺失问题为无人机真正进入物流行业造成了管理真空。

 

    以中国为例,中国民用航空局飞行标准司去年11月出台《民用无人驾驶航空器系统驾驶员管理暂行规定》,根据上述规定,航空器处于驾驶员或观测员目视视距内半径500米,相对高度低于120米的区域内的微型(空机质量小于等于7公斤)无人机,无须证照管理。

 

    但物流所使用的无人机所需的距离、高度、重量都会大于规定所要求的,具体商用的无人机规定仍需要法规层面进行明确。

 

    显然,无论中国还是外国,想让无人机把快递卸货到你家阳台?估计还要等个2-3年。

 

    媒体或将标配无人机摄像

 

    在众多媒体对去年北京“最牛违建”的报道中,有几组图片对楼顶的违建拍摄的最为清楚。当其他记者都只能在楼下思索如何才能爬到楼顶时,受雇与某媒体的无人机直接飞到了空中,无死角的获得了大量该违建的独家照片和视频。

 

    无人机的出现使其本身也成为了一个新闻,并让在场的传统媒体记者们不再关注楼顶的违建,而是忙着用手机拍下无人机的图片传给自己的领导,并督促其为自己添置新装备。

 

    业内人士透露,社会记者以及摄影记者是所有记者中比较“苦”的,连有的保险公司都不愿为这两类记者投保,因为他们总是出没在一些天灾人祸之处,并且尽力的去靠近更危险的事件核心区域。而无人机的出现,确实让一些媒体发现了新大陆,让他们可以快速而无危险的接近新事件中心。

 

    事实上,CNN和乔治亚理工学院就在上个月宣布,他们将合作研究如何安全有效地操纵无人机。

 

    “我们希望通过合作来分享知识,从而使CNN和其他媒体机构能更快更安全地将这项新技术融入到新闻报道中。”

 

    随着便捷操作的廉价智能无人机开始普及,每个摄影记者也都有望配备这种“新装备”,目前看来,媒体航拍领域将会是智能无人机最先颠覆的产业。

 

 

9. 美研制出肌肉动力行走生物机器人

  科技日报讯 新一代微型生物机器人能收缩肌肉。美国伊利诺斯大学厄本那香槟分校工程师展示了一类行走“生物机器人”(bio-bots),由肌肉细胞推动、电脉冲控制,研究人员能对其发号施令。相关论文在线发表于最近的美国《国家科学院学报》上。

  “不管你想制造任何种类的生物机器人,由细胞驱动的生物刺激都是一项基本要求。”负责这项研究的伊利诺斯大学厄本那香槟分校生物工程主管拉什德·巴什尔说,“我们正在把工程原理与生物学整合在一起,设计开发生物机器人和用于环境、医疗方面的系统。生物学非常强大,如果我们能学习利用其优势,将带来许多好东西。”

  巴什尔小组用3D打印技术造出一种柔韧的水凝胶和活细胞组成的生物机器人。以前,他们也曾用跳动的小鼠心脏细胞造出一种能自己“行走”的生物机器人,但心脏细胞不停地收缩,让他们无法控制机器人的运动。因此要用心脏细胞来设计生物机器人是很困难的,它不能随意开关、加快或减慢速度。

  新设计的生物机器人受自然的肌腱骨骼启发。据物理学家组织网近日报道,他们用3D打印水凝胶制成主骨,既能支持生物结构,又能像关节一样弯曲。再把一条肌肉锚在主骨上,就像肌腱把肌肉附着在骨骼上。生物机器人的速度由电脉冲频率来控制,频率越高,肌肉收缩越快,生物机器人也就走得越快。

  “骨骼肌细胞很有吸引力,你可以用外部信号来调整它的步调。”巴什尔说,“比如设计一种设备,让它能在感觉到某种化学物质或接到某个信号时开始工作,可以使用骨骼肌。我们把它作为设计工具之一,工程师在设计时,还有不同的方案。”

  “这完全是自然的,我们的研究基于仿生设计原则,如肌肉骨骼系统的自组织。”论文第一作者、研究生卡洛琳·茨威特科维奇说,“本成果代表了生物机器开发与控制方面的重要一步,能够刺激、训练或培养它们来工作。这种系统最终可能发展成一代生物器,用于药物递送、手术机器人、‘智能’移植、移动环境分析器等。”

  下一步,研究人员将加强对生物器运动的控制,像集成神经元那样,用光或化学物质控制生物器向不同方向运动。“我们的目标是把这些设备用作‘自主传感器’。”巴什尔说,“比如,让它能感觉到某种化学物质,朝它运动并释放中和剂。刺激控制生物器是向此目标迈进的一大步。”

 

 

10. “智能交通现在时”之设施篇:机器人Ray,德国机场的停车男仆

智能交通如何从概念走向现实?我们在本系列第一篇中介绍了先锋的自动驾驶、电动车等智能化小镇,在“社区-设施-网络”三位一体的智能交通系统中,他们是基础的社会单元。

但只要有私家车出行就免不了和停车位打交道,在帝都这样的城市,高峰期找停车位可真是难于上青天,怎么控诉都是一把辛酸泪。这种情况随着智能机器人的出现,将会得到很大程度的改观,我们今天要介绍的这个小玩意也可以窥见未来交通设施的进化方向。

最近从德国杜塞尔多夫国际机场出发的旅客们马上就会迎来他们聪明贴心的机器人男仆-Ray。当你第一次开车驶进机场停车场时,自助式停车机器人Ray先通过扫描确定汽车尺寸,然后像铲车一样轻轻将汽车从底部抬起,借助自身的传感器和雷达装置引导穿过拥挤的地下车库,将车辆保管直至车主取回。



德国杜塞尔多夫机场的自助停车机器人Ray

在没有新顾客找上门的这段时间,Ray和它的小伙伴们可不会“消极怠工”,它们会根据车主之前安排好的提车时间自动将车辆重新归置,这样按照车辆预定离开时间的先后排序,可以进一步节省车主不必要的等待时间。

当你返程归来,依靠从机场飞行数据库中读取的信息,Ray会提前在提车处等候。假如你可能因为取行李耽误了一些时间,或者想留在机场和朋友吃个便饭,你完全可以使用app告诉Ray晚一点将车取出来。

这些贴心的“男仆”不仅干活漂亮,而且动作灵活轻盈完全和笨拙的外表相差甚远。根据制造商的数据显示,Ray可以在拥挤的停车场里自由穿梭,甚至斜后方停车也不在话下。而且比起传统停车场6m标准车道的硬性要求,这里只需要设置3m的长度即可,这样一来,使用了Ray的停车场无形中可以增加至多60%的停车空间。

除此之外,安装了先进传感器和雷达系统的Ray可以根据汽车的尺寸进行自动调整,配合智能型的定制软件使用,能够保证汽车在停车、拖运的过程中“毫发无损”。

旅客可通过手机App提前预订机器人停车服务,他们只需要将空车留在指定区域即可。而接受了预定的机器人停车助手会将指定区域的车辆停放在249个专为为机器人预留的停车位上。这些外形酷似铲车的智能机器人可承载最大重量不超过3.31吨的任意标准汽车,而且全部纳入保险计划。

用户每次只需缴纳29欧元(39.43美元)就可享受一天的停车服务,尽管此项服务主要针对的是商务人群,但同样也对普通旅客开放。

不像类似Auto Parkit这样停车系统,机器人Ray的生产商表示这些大家伙们可以轻易地整合到目前任一机场的停车库。目前该系统正在接受杜塞尔多夫机场的评估,截止到年底,机场将搜集大量系统实际运行的数据和旅客的反馈以决定是否将其做进一步的推广使用。