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科技资讯2014.6.27
[查阅次数:4710次]  [发布时间:2014年6月27日]
 

《科技资讯汇编提要 2014.6.27

1.  3W咖啡馆:创业咖啡馆升级孵化器创业邦

互联网动态

2.  17个震撼市场的新兴商业模式:零售App 时尚新贵

3.  移动健康第二波创业潮仍存困惑:复制国外模式(21世纪经济报道

可再生能源动态

4.  政策引领新能源行业走出低谷 风电成我国第三大能源中国新闻网

5.  英国一季度可再生能源再获突破人民网

信息技术动态

6.  可穿戴设备 挺进!广州日报

7.  IT巨头打前阵 “无人机时代”渐行渐近中国证券报

制造业动态

8.  “神经桥”可让瘫痪病人首次用意念驱动自己的手中国科技网

9.  3D打印中国蓝图初现:政府鼓励民间资本支持上海证券报

10.我国首个智能温控调光玻璃问世 夏季挡光冬季补光中国科技网

 

《科技资讯汇编正文2014.6.27     

1. 3W咖啡馆:创业咖啡馆升级孵化器

  3W咖啡馆在海淀图书城的新址有一层孵化器,几乎是按成本价租给创业者。对每个申请入驻的创业者,3W联合创始人鲍春华都会问一个问题:“是不是因为我们这儿便宜,你们才来?

  一圈问下来,结果人家还真不是冲着低价来的,甚至有的公司是放弃了原来不错的办公场所,专门跑这儿来扎堆。他们给鲍春华的答案基本就两点,3W有隐形的人脉和开放的商务资源。

  你可以把3W理解为一个线下的社交平台。当然,鲍春华更愿意在前面加上互联网这个定语。除创业者外,互联网的从业者也是这里的常客,他们约在这里谈事,在3W公开课上交流切磋,甚至不乏投资人来这里淘项目。

  比3W早几个月成立的车库咖啡是北京最早的一家创业咖啡馆,此后必帮、贝塔等应声而起,俨然互联网领域的几个“革命根据地”。新点子、新项目诞生于此,投资人、媒体人甚至定期在这里“坐班”。一个创业咖啡馆几乎浓缩了一个城市的创业图景。

  开放的资源

  创业咖啡馆的创始人大都是互联网从业人员。车库咖啡的创始人苏菂之前在一家上市公司工作做了5;3W的创始人许单单是互联网分析师,背后还有100多位股东都是商界精英和知名投资人,比如徐小平、沈南鹏、曾李青等;杭州福云咖啡的李治国、寿远是从阿里巴巴走出来的。可以说,创业咖啡馆从诞生之日起,就汇聚了很多互联网行业的资源,低门槛、低成本地开放给创业者。

  来过车库的人都这么向朋友介绍,点上一杯20多块钱的咖啡你就可以在这里办公一天,租用会议室一小时10元,打印一张材料两毛钱,WiFi免费。有人计算过,在车库咖啡一个团队一天的办公成本可以控制在80元以内。对于一个处于起步阶段的移动端App开发团队,这是基础需求。

  在亚马逊、华硕工作过的高健凯现在是玩编程网站的联合创始人,他们主要通过短视频的方式教人学编程。从决定创业之后,他就是创业咖啡馆的常客,每周至少花两三天的时间泡在里面。早上他从北京朝阳区出发,10点左右到中关村的车库或3W,晚上五六点离开,平均一天的花费也就在30多块。那段时间,他喜欢到不同的创业咖啡馆里坐坐,“可能会遇到不同的人,也是换一种环境思考问题”。高健凯的一个合伙人就是在参加咖啡馆的活动时认识的。

  行业活动几乎是所有创业咖啡馆的起步标配,也是吸引客流的一大卖点。想来听课或参会的人,只要注册报名一般都能获得免费的资格。创业咖啡馆的初衷就是有一个“互联网人聚会的后花园”。

  但是从2012年年初,3W将活动品牌化,推出了3W公共课。很大程度上,这是被创业者的需求倒逼出来的。“后来创业者的需求越来越多,我们就发生一些变化,开始做运营。”鲍春华说。北京的3W自开业以来已经举办了300多场活动,3W深圳店一年多来也有60多场,现在则保持了平均每周10场活动的频次。

  这些活动有一半是3W组织策划的,还有一半是与合作伙伴共同操办的。具体的合作模式一般是收取场租费,但如果对方有很好的讲师资源,也可免费提供场地。他们与开源社区、人人都是PM这样的组织长期合作。“确保大家来的时候,一定有课听,而且是围绕互联网的。”鲍春华说。

  300多平方米的福云咖啡是一个很中正的空间,没有任何隔断或层级,寿远告诉《创业邦》记者,这样有个人在中间演讲,任何一个角落都能看到。把会议做成一个品牌,这也是寿远要推动福云做的事情。

  通过创业咖啡馆的这些活动,不同城市的创业氛围也可见一斑。3W深圳店的每场活动都有300多人蜂拥而至,这几乎是北京店参会人数的两倍。深圳的创业者几乎是默默地听课,然后静静离开,可能很多人都待不到最后。北京则不然,鲍春华见过很多人在活动中主动站起来要求提问,他们通常这样开场:“提问之前,我先向大家介绍下我的项目。”而且在北京,很多人会待到活动结束,然后一窝蜂地围上去换名片。

  除了活动,投融资服务也是创业咖啡馆的一大天然基因。福云干脆将自己定位为FA的角色,希望每帮助创业者谈成功一笔融资,能从中获得分成。虽然目前还没有收入,但寿远认为,福云在FA方面的尝试才刚刚开始。福云的背后是阿米巴资本和福地创业园,他们在帮助创业者接近VC方面有着天然的优势。

  3W推出“投资人下午茶”,也是确保有融资需求的创业者能够在这里见到投资人。而且创业者会发现,不管对方有没有投资意愿,都愿意与创业者交流一定的时间,甚至给予建议和帮助。这是3W之前跟投资人达成的共识,来创业咖啡馆寻求投资的还是以草根创业者为主,不希望投资人因为项目的优劣而对创业者的热情视而不见。

  让服务“自转”

  在信息分享和投融资服务的基础上,创业咖啡馆最大的服务增项就是孵化器。福云目前有两家企业在接受孵化,分别是移动和电商领域的,而此前有几个团队入驻,拿到投资之后已经搬离。

  高健凯经历了一段游走于几个咖啡馆之间的业余创业状态之后,今年7月中旬搬进3W的新址。这栋3层建筑功能区分明显,一层是咖啡馆,对所有人开放;二层是活动举办的场所;孵化器位于三层,目前有19家公司入驻其中。

  玩编程创建两个多月,团队目前有4个人。他们一开始也考虑过其他孵化器,考察一圈下来还是选择了3W。“创业咖啡馆很适合我们,一是这里互联网比较专业,人脉多;二是有很多内部的封闭训练。”

  刚搬进来没几天,高健凯就尝到了甜头。他们借用3W公开课的名义在这里办过两次活动,主题就是教人怎么编程。第一次活动有300多人报名,实到200多人;第二次因为是收费,有七八十人到场。每次活动结束,网站都有明显的流量进来,而且面对面的交流让他们有机会接触到自己的目标客户,能了解他们的需求到底是什么。

  比高健凯晚几天进来的杨立琮是从SOHO尚都搬来的,他在做秀客,是一个视频自媒体的网站。他接触3W的时候,秀客第一个版本刚成形,但是效果很不理想。杨立琮觉得,“起步阶段需要很多资源,在一个开放的环境里,有人跟你一起磨合或验证想法的可行性,甚至可能有更好的想法帮助你。”加上他原来的办公地点也要到期,3W征集项目的时候,他们就提交了商业计划书。

  对于入驻孵化器的企业,3W按每人999元的标准收取费用。这是把网费、电费等核算在内的一个打包价格,略低于杨立琮原来的办公成本。但是他觉得这里只适合68人的小型团队,人再多就显得拥挤,而且按人头付费可能不再是优势。

  按照初始想法,3W孵化器要求企业半年之后必须毕业,而毕业证就是拿到天使或A轮投资。所以,入驻企业除了能享受到公开课和封闭培训之外,还能接触到很多大牌VC,而且有创业咖啡馆在中间做背书。“如果自己去找,和投资人建立联系和信任就需要花一段时间,但是进入这边等于3W已经做过筛选,投资人也会愿意跟我们谈。”高健凯说。他和杨立琮的项目还没有正式上线,但他们已经同五六个投资人有过接触。

  3W希望提供给创业者一些有规律的通道,以实现服务的高效“自转”。在3W,约人谈事或参加活动都没什么门槛,如果想进入三层的孵化器或希望被投资人选中,他们会进行项目筛选,再做跟进。一楼吧台有孵化器的名片,随时可以索取。

  当然,不需要接受孵化的创业者,也能在创业咖啡馆找到资源可以利用。比如,那些空白的墙体。3W的墙体就是一个流动的画廊。这些画来自一个叫艺点儿的创业公司,创始人因为看到很多青年画家的作品不被重视,因而做了这样一个项目。她想要艺术走下神坛,让更多的人接触到青年画家的作品。如果有人喜欢3W墙上的这些画,可以通过扫描二维码找到他们。

  福云的空白空间则提供给了那些有广告发布和品牌推广需求的创业者,如果你想融资也可以明确地体现在广告位置上。“来这里的都是CEO、高管或合伙人,他们的眼光是很独特的。”寿远说。

  影响力有多大?

  福云曾经举办过的几场活动,他的老东家阿里巴巴都曾派出高管或分析师、战略研究员来参加。“他们不是为了自己创业,同行交流、战略整合等也是很重要的一部分。创业者是创业咖啡馆的主线,然后延伸出很多其他东西来。”寿远说。

  3W在运营一个专家俱乐部,里面全是大公司总监级别以上的人。一开始这个圈子只有20多人,现在已接近100人。鲍春华在解释为什么关注这部分人群的时候,她的思路跟寿远如出一辙,“我们是要帮助创业、创新的人,但是目光不能只盯在创业的那些人身上。”

  第一期的20多名成员曾经受到徐小平的招待,他们围坐在徐小平家的客厅,探讨很多行业话题。这些人当时都在大公司上班,但在鲍春华等人眼里,他们很重要,因为他们都是潜在的创业者。现在这部分人中的1/4已经出来自己创业,剩下的人即使没有创业,很多也从大公司跳到了创业型公司。

  天使投资人王啸是3W的股东之一,他曾经说过,硅谷有创业导师的环境,很多硅谷大公司的中高层愿意加入刚刚起步的公司,做一个联合创始人或不掌管大局的人。他们所带来的就是丰富的经验,能够帮助起步公司快速成长。

  所以,将国内互联网巨头的中高层引入创业型公司,也是他们在推动整个创业氛围方面做的一个尝试。“如果在腾讯、阿里巴巴等这些大公司实现财务自由的中高层,愿意加入小公司,这一定是对产业有帮助的。”鲍春华说。

  在鲍春华眼里,3W至今也是一个互联网的社交圈子,但是被影响和逐渐参与进来的,已经不仅仅限于互联网。她曾经在微信朋友圈分享过一张照片,还是在3W北京的那家老店,一场互联网与传统行业跨界的沙龙现场。人多,但地方小,照片中有个人坐在楼梯上,伸着脖子一直往前看。他们后来对鲍春华说,在传统行业里很少有这样的学习机会。所以,很多餐饮、木材、医药行业的从业人员也成为创业咖啡馆的常客。

  创业咖啡馆在推动一个城市创业文化塑造的同时,也面临着自身生存的问题。除卖咖啡带来的点单收入,活动场地租金、孵化器等是覆盖成本的重要形式。此外,很多咖啡馆也在筹备自己的基金,目的是借助天然的项目优势,能发现下一个明星公司。

 

 

2. 17个震撼市场的新兴商业模式:零售App 时尚新贵

在美国,有2300万家小企业,每个月还会新增54.3万家小企业。所以,如果你的公司想要脱颖而出,并取得成功,不仅需要一个独一无二的价值主张,还要有多元化的收入流,以及充足、强大的创造能力。为了激发你的创业灵感,我们调研了17家独特的公司,他们的商业模式已经得到了市场的验证,这些公司的产品范围很广,从零售App应用,到时尚新贵,当然,这些公司也正在重新思索他们的收入模式,并且不断为交易双方创造令人信服的价值。

   

    1 Skillshare

成立时间:2011

公司创始人:Malcolm OngMichael Karnjanaprakorn

创新视角:一个能学到任何东西的平台

之前,Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台,教学专家可以按照任何学科教授一个班级,任何人都能参加这个课程,只需支付20美元或25美元即可。不过在去年三月,Skillshare转型了,他们推出了一个每月10美元的自助式套餐,这种商业模式可以让用户每月只支付十美元,就学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同,Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授,也就是说,如果你想当老师,给大家传授知识,完全没有必要拥有一个博士头衔。而在学生这边,事情就更加简单了,因为学习知识的成本一点儿都不贵,而且这个平台可以让你“活到老,学到老”。

 

经验:依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人,开发出了一个可人人参与的教育平台。

 

2Sitich Fix

成立时间:2011

公司创始人:Katrina Lake

创新视角:依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势,提供更智能的个性化造型

Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示,他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地,更是艺术和科学的结合。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研,然后根据收到的信息提供反馈,帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰,他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒,而且保证会得到用户的喜爱。Lake表示,“没有任何一家服务商,可以提供真正个性化的零售体验,而且价格还如此优惠,只有Stitch Fix做到了。”

    Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层,因为他们工作非常繁忙,而且没有太多时间去购物,但是这帮人有非常喜欢时尚,希望能把自己打扮的漂漂亮亮。随着公司的发展,Lake非常明确,她知道,“没有时间打扮自己的女人非常多”,不管是待在家里的家庭主妇,还是在职场上的女性高管,都对Stitch Fix好评如潮。“我们可以专注在一件事上,然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验,为她们带来真正的个性化服务。”Lake说道。

 

经验:通过智能数据开发产品,给消费者带来惊喜和快乐,还节省了消费者的时间。

 

    3 Warby Parker



成立时间:2010

公司创始人: David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

创新视角:绕过中介商,特别是那些巨头中介商,并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。

Warby Parker的影响力是不可否认的,现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子,一提到某个传统行业,就会说,“要做**行业的Warby Parker”。一直以来,眼镜行业都是由Luxottica集团所统治,但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天,他们改变了奢侈的眼镜购物方式,现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说,“嘿,真的,一副眼镜只要95美元,那我也来一副蓝色的吧。”Warby Parker是从电子商务起步的,现在他们也开设了实体店,而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。Warby Parker的眼镜款式很多,比如“The Standard”,“Alchemy Works”,等等。它不仅去掉了中间环节,还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格,时尚的感觉,还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?

 

经验:改变了人们看待一个行业的眼光

 

    4 Paperless Post

成立时间:2008

公司创始人:James HirschfeldAlexa Hirschfeld

创新视角:彻底改变了信函世界,从线上起步,又回到线下

Paperless Post成立于2008年,它是美国邮政服务公司的最大竞争对手,该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请,而且他们拥有数百个设计模板。这个网站是免费的,不过,如果用户需要使用高级模板和信封,只需要预付“Coins”。在2012年末,他们又开创了另一个收入模式,推出纸质的Paperless Post服务,允许用户在PaperlessPost.com网站上面设计一张卡片,然后可以通过电子方式,或是纸质邮政方式发送给对方。Alexa Hirschfeld向媒体透露,60%Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。“他们告诉我,他们喜欢Paperless Post,但是在某些时候,他们也需要用纸张来寄送东西,因为毕竟纸张还有具有质感的,而且还可以保存很久时间。”同时,该公司数字化的创新速度并没有减缓,为了提升美学设计,他们和许多设计师进行了合作,分享收入,这些知名设计师包括J.CrewOscar de la Renta,以及Kate Spade,他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。

 

经验:重视设计美学。

 

  5 Zady

成立时间:2013

公司创始人:Soraya DarabiMaxine Bedat

创新视角:透明化销售,强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。

Zady旨在改变人们看待时尚产品的方式,特别是快销时尚行业。该公司创始人Soraya DarabiMaxine Bedat非常专注于提供高品质,纯手工制造的商品,而且这些商品都是在美国本土生产---Made in America”,并极具环保意识,在她们眼里,少即是多。

 

经验:讲述产品故事是非常重要的,也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。

 

    6 Handybook

成立时间:2012

公司创始人:Umang DuaOisin HanrahanIgnacio Leonhardt,以及Weina

创新视角:定制化家务服务,比如打扫房间,维修家电,所有服务都可以通过移动App轻松搞定。

我们生活在一个定制化的时代,如果我们想要东西,就恨不得马上得到。Handybook在此时出现了,他们在全美26个城市提供服务,最近募集到了3000万美元资金,帮助提升团队,特别是公司的移动工程开发团队。Hanrahan表示,“我们成立Handybook,就是想帮助你解决家务服务的难题,而且我们可以提供远程服务,管理这些服务。”每周Handybook的预定数量都超过1万,据该公司透露他们的增长率保持在20%

 

    经验:方便才是关键。


    7
Popsugar

成立时间:2006

公司创始人:Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

创新视角:多元化共生的收入流,为Popsugar女性用户提供服务。

Popsugar的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的,娱乐,名人,时装,美容,健身,食品,以及育儿等等,而且以多种形式提供服务,包括线上,App应用,电视等等。2007年,该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle,同时,他们与Birchbox公司合作,推出了Popsugar Must Have,它是一个由Popsugar编辑推荐的订购时尚包。Popsugar现在已经成为了一个全球生活方式品牌,网站每月有4100万独立访问量,以及2.34亿页面访问量。

 

经验:内容驱动商务,人们都喜欢一站式服务

 

    8NatureBox

成立时间:2012

公司创始人:Gautam GuptaKenneth Chen

创新视角:一种全新的订购服务,Naturebox按月订购健康零食。

Naturebox已经获得了6400万美元融资,提供健康的零食,到目前为止,他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。而且,Naturebox已经开发出了120多种小吃,可以装载100万个集装箱。他们一半的订购用户集中在美国中西部地区,在那里有丰富的有机市场,而且Whole Foods超市也不多,竞争并不激烈。“我们解决了一个难题,把更好的零食直接送到了人们家门口,”NatureBoxAmanda Natividad说道,“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福”。2013年该公司出现了20倍的增长,公司网站博客流量也在稳定的增长,这表明,越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。

 

经验:让你自己的产品和竞争对手不同,帮助企业获得竞争力。

 

    9Hukkster

 

成立时间:2011

公司创始人:Erica BellKatie Finnegan

创新视角:通过库存量跟踪你想要的商品,通过一个类似Tinder应用的界面,让你的购物更加愉快。

Hukkster可以为消费者提供最大限度的折扣信息。这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验,轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时),这些商品包括了服装,配件,以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)Hukkster跟踪优惠码,然后按照库存量水平进行销售,之后给购物者发送实时提醒。根据该公司创始人Bell表示,Hukkster发送的提醒邮件,阅读率达到了70%,他认为对买卖双方来说,这都是一种双赢的模式。Hukkster直接和品牌合作,帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。“目前,Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物,(合作伙伴通过支付更多的佣金,可以发送更好,更具个性化的销售提醒电子邮件)Bell说道,“Hukkster非常兴奋,因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。”Hukkster通过自己的App应用收集数据,这款应用的界面和Tinder应用很像,消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品,向右滑动屏幕就删掉。

 

    经验:购物者都喜欢省钱,帮助他们实现这一目标,将会实现双赢。

 

    10Zola

成立时间:2013

公司创始人:Shan-Lyn MaNobu Nakaguchi,以及Kevin Ryan

创新视角:一家在线选购婚礼礼物的网站,非常个性化的婚礼注册,可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”。

该公司创始人Kevin Ryan是一个创业老兵,之前在纽约创始过Gilt公司和其他初创公司,他觉得婚礼注册非常过时,而且缺乏想象力,随着Pinterest帮助情侣想象出了许多有创意的婚礼想法,Zola是一个包含图片,婚礼建议等内容的网站,里面还包含了未婚服务意愿礼品清单,希望情侣通过这个网站讲述专属于自己的婚礼故事。根据公司另一位创始人Ma透露,公司成立第一年就有3000对夫妇使用了他们的服务,而且在刚成立七个月时间里就有1.6万对新人注册了,Ma表示Zola主要通过口碑相传的。

未婚夫妇通过Zola可以创建自己的个性化网站,在这个网站上可以添加照片,也可以罗列希望收到的婚礼礼物,如厨具、食物、家具等。Ma表示,Zola上面最畅销的是洛奇铸铁煎锅,华夫饼干,和面条盘。未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送的时间,, 这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场的情况。Zola的目标是发展成一个更大、包含类目更多的O2O购物平台。为了这个目标,Zola也在逐渐增加自己的服务范围,例如,在Zola上,你可以发现很多在传统商店根本找不到的商品。

 

经验:一个漂亮的节目,和提供个性化服务的能力,能帮助企业走的路更长,而且重塑了婚礼的传统形式

 

 11. Oyster

成立时间:2013

公式创始人:Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

创新视角:电子书,搭配华丽的用户界面

订购电子书已经成为了一种趋势,但是在过去的几年里,Oyster已经获得了成功。在2012年,这家社交阅读初创公司就获得了Founders Fund公司的300美元投资,之后他们又获得了1400万美元的融资,目前他们已经拥有50万分书籍内容,包括新闻发布,纽约时报最佳销量书籍,以及美国国家图书奖的获奖作家作品。其平台上的发行商数量更是达到了1600家。Oyster的每月订购费为9.95美元,这个价格比买一本书便宜多了。

 

    经验:要拥抱媒体消费习惯这一趋势,在提供一个让人无法拒绝的价格

 

    12Uber

成立时间:2009

公司创始人:Travis KalanickGarrett Camp

创新视角:利用按需服务的驾驶员和动态的价格,颠覆了传统出租车/交通运输生态系统。

尽管面临法律方面的困境,以及定价方面的问题,Uber还是成为了世界上一些大城市中最受欢迎的打车工具。截至目前为止,该公司已经募集了15亿美元资金,而且他们也暗示会继续扩张到物流市场,比如提供当日送达的快递服务,或是其他跑腿服务。当你看到街上无数汽车在完成“任务”时,贝索斯,你看到了未来是什么样子了吗?

 

经验:创新是一场艰苦的战斗,但也是一场非常值得的战斗。

 

13. Serengetee



成立时间:2012

公司创始人:Jeff Steitz, Ryan Westberg,以及Nate Holterman

创新视角:自筹资金,动机导向的服装,而且有一批校园销售代表支持

每个衣服口袋上都有一个Serengetee tee的图案,这源于公司创始人曾经与某一地区的社会事业相联系。客户个性化的衬衫,标准颜色和口袋样式,代表着你正在支持一项事业,而且为解决一些全球性的问题做出了贡献。

“我们传递的信息,不是要去挽救世界,但是我们通过可持续性的商业模式,可以改变这个世界,”公司联合创始人Ryan Westberg说道。他们利用校园代表项目,发动了校园里的年轻人,预计在今年夏天会有2500人加入。

 

经验:把自己打造成为一个个性化,并且关注社会的企业,周围人会为你传播“福音”。

 

 14. StyleSaint

成立时间:2010

公司创始人:Allison BealBrian Garrett

创新视角:在一个时尚标签下,时尚与媒体相结合,从客户的兴趣中激发设计灵感

StyleSaint公司位于洛杉矶,图片分享网站受到越来越多人的青睐。而 StyleSaint 更是将图片分享与电子商务完美结合,用户可以将自己搜集的图片在线制作成个人“时尚手册”,StyleSaint 会选择其中一部分投入实际生产,销售给用户。公司创始人Allison Beal开发了一个社区模型,她自称为“创造者的壁橱”,公司获得了101万美元的风险投资。这种直接与消费者建立联系的方式,有助于减少库存,对快销时尚行业非常有利。

 

经验,客户是对的,特别是当你提供的服务对上了他们的口味。

 

    15. Airbnb

成立时间: 2008

公司创始人: Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk

创新视角:创造一个分享经济,利用空置房屋,公寓,甚至是自己的家,颠覆了酒店服务行业。

UberAirbnb这些公司,都在受到法律问题的困扰,但是,整个市场价值高达100亿美元,而Airbnb已经成为了共享经济的一个典范,当然还有Rent the RunwayLyftNeighborgoods等公司。消费者这种行为被称之为“协同消费”,该网站帮助了400万旅行者预订到了住所。

 

经验:分享就是关怀,p2p模式帮助消费者省了一笔钱,也帮业主转到了钱,为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。

 

 16. Rent the Runway

成立时间: 2009

公司创始人: Jennifer Hyman Jenny Fleiss

创新视角:出租高端服装,为他人创造一个“灰姑娘时刻”,为女性提供一些尝试体验自己不常穿的服装品牌机会。

随着InstagramFacebook上的照片越来越多,这意味着女人将更喜欢穿不重复的衣服了。Rent the Runway让用户以名牌服装售价10%-15%的价格,租赁衣服出席重要场合,从而解决大多数女性一直以来所面临的“满柜子衣服却发现无衣可穿”的难题。

 

    经验:让用户穿上梦寐以求的服装,另外在购买之前先试穿也是一种有效的销售手段

 

    17. Birchbox

成立时间: 2010

公司创始人: Katia Beauchamp Hayley Barna

创新视角: 订购化妆品盒,满足你内心美容“小恶魔”的欲望

Birchbox是一家化妆品初创公司,但是它却震撼了整个行业。Birchbox为用户带来了专家精选的化妆品,而且经常会给消费者带来惊喜。这家公司的增长,已经证明了他们的商业模式非常有效果,而且目前也获得了7190万美元的融资。“我们仍然觉得自己刚刚起步,但是在这个时刻,却是一个转折点,在我们看来,这个行业充满了竞争力,也很有动力,十分令人兴奋。”该公司创始人Katia Beauchamp说道。

 

    经验:在一个充满竞争的行业,通过精选服务走出了属于自己的道路,当然,这条路还很长。

 

 

3. 移动健康第二波创业潮仍存困惑:复制国外模式

赵邑新已经在比3D打印还要崭新的移动健康行业创业两次了。

  525日,北京新瑞时科技有限公司正式成立,赵邑新出任总经理,一个多月前,他刚刚从山海树健康产业投资管理有限公司离开。

  表面看来,赵邑新离开一家公司创办了另一家公司,然而在他看来,这却是一次移动健康产业盈利模式的突围。

  在中国,移动健康或移动医疗产业兴起于2012年,随着移动互联网应用的普及和公众健康、医疗需求的提升,用互联网改造甚至颠覆现有医疗模式的热潮开始爆发。

  彼时,在部分互联网人士中迅速传递着一本名叫《颠覆医疗-大数据时代的个人健康革命》的翻译本,作者埃里克·托普是美国心血管专家,他在书中描绘了一幅全新的医疗产业图景。与此同时,美国诞生了大量移动健康公司,不少创业者获利颇丰。

  嗅到商机的中国投资人和创业者迅疾杀入移动健康领域,然而,将近两年下来,先烈的名字越积越多,幸存者却寥寥无几,创业者们始终没有找到可以持续的盈利模式。

  严格来说,赵邑新不能算先烈,前一个他倒下了,后一个他又站了起来,并且是在尝试一种新的盈利模式。

  《21世纪经济报道》记者采访发现,类似新瑞时转型的公司不在少数,目前正处于移动健康产业的第二波冲击:第一波创业者在对行业理解日益加深的基础上迅速转型,新进者则汲取先烈们的经验教训。

  移动健康领域正在悄然经历模式转换和突破的当口,投资人和创业者坚信可以突围,然而,在不改变现有医疗体制的环境下,行业中尚未出现公认可行的商业模式。

  第一波创业者正切换跑道

  失败根源是闭门造车。

  赵邑新将商业模式从面向患者改为了面向商家,即TOCTOB

  一开始做的时候,想直接服务患者,因为客户规模庞大,后来发现逻辑上有问题,赵邑新对21世纪经济报道记者表示,患者看重的是医院和医生的品牌,科技公司提供医疗服务说不通。

  赵邑新第一次创业的设想是,患者在家中接入血压计、心电仪、血糖仪、体质仪、体重计等多种移动测量设备,通过平板电脑记录身体数据,用户在线接受医生的建议并支付费用。

  但后来客户的反馈极不理想,从2012419日推向市场,到当年年底就匆匆结束了。赵邑新告诉《21世纪经济报道》记者:销售情况不理想,操作复杂,老年人一时无法接受。医生资源也十分有限。

  赵邑新总结第一次创业的失败根源是闭门造车。

  坐在屋子里,拍着自己的脑袋说这是客户的需求,他向《21世纪经济报道》记者强调,这非常危险。

  如今,赵邑新将目标客户转为医疗设备厂商、医疗机构和营养补剂等商家。他并非认为以患者为客户没有出路,而是先要解决生存问题:以TOB满足生存,再逐步扩展至TOC

  新公司并未完全放弃之前的成果,众多可穿戴设备变得更加容易操作,利用收集到的患者身体数据,帮助可穿戴设备厂商维护客户,具体措施包括数据服务、客户管理及增值服务等,而可穿戴设备厂商可由提供产品变为产品加服务,以避免激烈的价格战。

  赵邑新设想,通过新模式采集的数据,也可为营养补剂类公司带来价值,公司可结合测量结果,给服用者提供更加科学的建议。

  而其第三类目标客户医疗机构尤其是私立医院,则可通过建立电子病历,长期保持患者的黏性

  与赵邑新恰恰相反,健安华夏创始人杨枫在第一家公司被收购后,将新公司的目标客户从医疗机构改为患者,专注糖尿病。即TOBTOC

  此前,杨枫的公司试图改进医院信息化程度,但这个微软工程师马上发现,他开设的其实是个项目型公司,做的非常辛苦,但由于客户群狭窄,看不到做大的前景。

  在杨枫看来,更为深层次的原因是,公立医院对此并不积极,获得订单更多的是靠关系。他觉得,自己更适合面向广大消费者。

  转型的重要标志是健安华夏开发了一款医随访的软件,该系统希望帮助糖尿病患者,这类似王航创立的好大夫在线模式,医生可以在网站上开设自己的诊所,糖尿病患者则可以接受医生指导。

  第二波新进者全面试错

  开始进军移动健康领域细分市场。

  67日下午,尚奇浩康(北京)科技有限公司发布了首款产品——37mhealth血压管家,业内更习惯称这家由几个“80开创的公司为37健康。

  37健康的模式与健安华夏类似,专注于单一病种的线上医患交流,与杨枫不同的是,37健康创始人代万辉没有亲身经历转型。

  37mhealth血压管家不仅仅售卖血压计,它基于ios和安卓移动平台,患者的血压数据可以传送至医生端和亲属端,为了保持用户黏性,此款血压计还计划建立血压病友社区。

  代万辉认为,37mhealth血压管家在同类产品中具有竞争优势,这是现有血压计中最好的。他对《21世纪经济报道》记者表示。

  投资人也十分看好新产品的前景,37健康刚刚获得总计1000万元的融资,大河创投创始合伙人王童告诉《21世纪经济报道》记者:我们看好健康行业,看好代万辉团队。

  然而,37mhealth血压管家仍需不断完善功能,并撬动核心资源医生。

  据《21世纪经济报道》记者了解,由于刚刚发布,这款血压计尚未经过药监局认证为二类医疗器械,这意味着,目前还没有医生愿意据此为患者提供建议;此外,其核心价值之一医生资源也没有到位。即使其所有功能均已完善,还需经历市场的考验。

  事实上,第二波创业者开始进军移动健康领域的细分市场,悄然开启了全面试错阶段。

  在爱立信做移动开发多年的刘青焱将新办公室搬到了北京CBD 的银泰中心,这与新公司的客户群定位不无关系。

  刘青焱公司的客户群是具有一定经济实力的中产阶级,致力于打造家庭医生的模式,他告诉《21世纪经济报道》记者:家庭医生将会使客户体验无微不至的关怀,如遇到大病、急症,则可提供专业的转诊建议。

  刘青焱认为,家庭医生模式可以缓解中国千军万马奔大医院、大主任的现状。

  与前面提到的所有模式不同,即使出身IT行业,但刘青焱并不认为技术可以改变一切,医疗最终还是得靠人,纯线上的工具不能解决真正问题,医疗服务与在网上订机票、酒店有着本质区别。

  刘青焱暂时不愿透露新公司的名称,但据他表述,今后,目标客户群会在住所附近找到公司提供的专业医疗人士,这些专业人士由医生、护士、员工组成,在线下解决客户的医疗问题,并由此建立客户黏性。

  三大困惑萦绕行业

  只见,不见盈利模式。

  对于目前移动健康产业的格局,业内的普遍观点认为:标杆企业已逐步树立但仍然不断调整以适应市场需求,如李天天的丁香园、王航的好大夫在线;在标杆企业涉足之外的领域全面细分市场并试错;重新创业者切换跑道,新进者则极力避免先烈犯下的错误。

  多位受访者对《21世纪经济报道》记者表示,目前,企业最容易犯的错误是没有抓住客户的真正需求。

  赵邑新称:很多企业对市场产生了误判。

  据了解,现有移动健康创业者大多出身于IT行业,创业之初,对医疗、健康领域只有表面感知,而实际上,医疗思维与IT思维相差甚远。

  刘青焱对《21世纪经济报道》记者表示:互联网行业的特点是开放、灵活、变化速度快,而医疗行业较为严谨和封闭。IT人士转换至医疗思维,或者医疗人才具有互联网思维,需要时间。

  移动健康领域第二个普遍的问题是移植国外模式。

  在杨枫看来,那本曾经手手相传的《颠覆医疗-大数据时代的个人健康革命》使中国的创业者误以为,大数据时代可以马上到来,但他的亲身经历证明,在中国,大数据的利用仍存在很多障碍。

  杨枫在微软期间曾管理过MSNHotmail等大数据项目,但当他进入协和医院时却发现,即使现成的数据都很难利用。

  与美国不同,中国的医疗管理较为粗放,如号贩子售卖的号常常男女老幼都用同一张医保卡,类似的情形还出现在亲属之间互用同一医保账号,据此统计出的数据可想而知。

  杨枫的团队用了一年半的时间只整合了协和医院一半数据,几乎近半的成本和时间用于剔除那些明显的错误。

  此外,大数据的利用还需避免一些极其细微的漏洞,否则将前功尽弃。

不要等到统计糖尿病病人数据几年后,才发现没有考虑胰岛素注入量和体重,因为两者与数据的相关性极为紧密,否则出来的数据就是垃圾,用垃圾做出的分析还是垃圾。杨枫称。

  不适合中国现状的远程医疗是水土不服的另一例证。

  远程医疗已在中国开展七八年,但至今没有一家企业靠此做大,全国仅有几百例示范项目,其原因是中国的医保体制障碍。截至目前,中国的医保无法跨省报销、结算,北京301医院设想的全国诊疗在实际中难以推广。

  事实上,由于医疗体制的限制,国外的很多商业模式在中国无法落地生根。

  移动健康产业遇到的第三个困惑是定位,定位医疗还是定位健康管理,两者重合是商机还是灾难?

  困惑的结果逐步演变为纠结:做健康管理的公司往往希望提升自身产品、服务的专业性,不知不觉地向医疗领域过渡;而原本定位为医疗服务的企业希望扩大盈利点,往往向健康管理领域倾斜。两者的融合是否可行,还需市场验证。

 

 

4. 政策引领新能源行业走出低谷风电成我国第三大能源

昨日,2014年京津冀新能源论坛在华苑产业区举行。记者从本次论坛上了解到,风电目前已超过核电成为我国第三大电源,以风电、光伏为代表的国内新能源行业正走出低谷。在与会嘉宾看来,从国内外经验上看,政策支持是新能源行业发展的关键动力之一。下一步,围绕行业的薄弱环节,政府应当出台更具针对性、操作性的政策,指引行业向更为健康的方向发展。

风电成我国第三大电源

新能源行业似乎已走出最困难的时期。记者昨日从论坛上获悉,到2013年底,全国累计并网风电装机容量达7800万千瓦,风电进入稳步增长期,年新增装机容量1534万千瓦。

近年来,受电网消纳影响,风电利用小时数不断降低,2012年全国平均利用小时数仅1890小时。但在2013年,这一情况也有所好转,初步测算全年平均利用小时数超过2000小时。值得注意的是,随着全国风电发电量快速增长,2013年,风电发电量达到1400亿千瓦时,超过核电成为我国第三大电源。与此同时,随着国家一系列政策的出台,光伏发电进入爆发增长阶段,2013年光伏发电累计装机容量达到1500万千瓦,其中光伏电站装机达到1000万千瓦,相比2012年同期增长130%

记者了解到,随着中国光伏市场的启动,2013年光伏电池企业出货情况明显好转,我国前十家光伏电池制造企业出货量达到1660万千瓦。

改革创新破解沉疴

虽然,行业正在朝着向好方向发展,但问题也仍然不容忽视。国家发改委能源所可再生能源发展中心主任任东明指出,电力系统消纳风电的能力仍有较大的潜力可挖,分布式风电、海上风电的开发进程仍然相对缓慢,发展潜力没有得到释放。同时,光伏发电的成本仍然相对较高,西部大型太阳能发电基地也面临弃光限电挑战,分布式光伏发电的支持机制、商业模式、管理体系仍不完善。

在业内专家看来,行业的短板除了业界自身的问题,也与政策缺乏执行刚性、规划出台滞后且与相关规划协调性不足、补偿资金不足常常困扰产业的发展等相关。

“推动能源生产和消费革命、实施能源消费总量和强度“双控”、落实《大气污染防治行动计划》、深化能源产品价格形成机制改革”,在专家看来这将是我国未来能源政策的基本取向。

“对于存在的普遍问题,我们认为源于制度上的障碍,需要在中央层次上解决具体行动是推动体制改革,制度创新,机制设计。对于地方遇到的特殊问题则由地方自行解决。”任东明指出,以分布式光伏为例,关于自发自用,要让市场决定,让安装用户自己选择,自用和上网是敞开的,应减少政府干预。目前自发自用在个人用户中没有市场,今后,可以考虑像美国一样,给予个人居民用户一定的投资补贴等。

而在另一些嘉宾看来,国家应该尽快出台京津冀区域一体化能源供应保障方案。河北工业大学教授王华君表示,京津冀新能源产业应该放在一个棋局之中考虑,各自发挥优势,实现互补,以区域合力推动行业发展。

 

 

5. 英国一季度可再生能源再获突破

英国能源与气候变化部日前公布最新数据显示,20141月至3月,英国风力发电及其他可再生能源发电量占总发电量的五分之一。

由于新建风电场的并网发电、风力资源开发以及冬季降水充足有利于水力发电,2014年第一季度的可再生能源发电量达到18.1太瓦时,占总发电量的19.4%,比去年同期增加43%。这些电力可供1500万个家庭使用,其中风力发电就占总量的12%

据《卫报》报道,根据英国能源与气候变化部的数据,第一季度消费者天然气价格呈上升趋势,而企业天然气价格却在下降,这可能会激起对能源供应商制定价格的新一轮争论。扣除物价因素,包含增值税在内的户用天然气成本今年一季度同比增长了4.8%,而包括气候变化税在内的企业天然气平均价格却同比下降了5.2%

然而,统计数据还显示,2013年英国包括供热和交通在内的最终能源消费只有5.2% 来自于可再生资源,远低于欧盟设定的2020年实现15%的可再生能源比例目标。

行业游说组织可再生能源协会表示,英国可再生能源发展仍落后于其他欧盟国家,需要更加努力,尤其是在绿色供热和交通生物燃料领域。可再生能源协会首席执行官尼娜·司寇拉普斯卡(Nina Skorupska)说:本土可再生能源每增长1%,都将会增强英国自身的能源安全性。可再生电力的发展令人鼓舞,但可再生热力和可再生交通的增长还远不足以达到政府的目标。

与此同时,根据统计数据,英国仍将高度依赖燃煤发电。2014年第一季度,燃煤发电比例占37%,而2012年同期燃煤发电比例曾高达44%。这主要是由于煤矿关闭,英国国内的煤炭产量下降了27%。但英国从俄罗斯进口的煤炭数量增加了21%

目前英国的天然气发展令人堪忧。能源与气候变化部的数据显示,与过去16年相比,2014年第一季度的天然气发电量为最低。英国的天然气发电约占总发电量的23%,而天然气需求下降了约8%

英国自由民主党和工党明确表示,将支持大规模发展天然气发电,以保证电力供应。此前,负责英国能源事务的官员曾警告说,由于目前英国许多核电厂和燃煤电厂已经老化且面临退役,到2020年英国将会出现电力短缺。

2013年,包括太阳能发电、水力发电和生物质发电在内的可再生能源发电量比2012年增加了30%。海上风电增加量最大,为52%。太阳能发电也增加了51%,而由于降雨量减少,水电下降了11%

此外,英国能源与气候变化部的数据显示,扣除物价因素,与去年同期相比,消费者电价增加了5.9%,而工业电价也增加了5.9%

 

 

6. 可穿戴设备 挺进!

  也许对于可穿戴设备,不少玩家仍停留在智能手表或手环上,而实际应用上,也主要在这两方面。不过,IT企业自然不会将这么有前景的事情“暂缓”。据了解,不少科技企业都在可穿戴设备上进行多种尝试,例如瞄准支付、检测压力等,相信未来,可穿戴亦非只是苹果与三星的天下。

  Spire教你深呼吸

  压力,每个现代人都无法避免。而许多亚健康都是因为压力造成,既然无法逃避,那我们就应该想想如何减压,而这款可穿戴设备或许能帮到你。

  据了解,一款名为Spire可穿戴设备能检测压力,与市面上大部分可穿戴的健康运动设备不同,它不是将一大堆数据呈现在你面前,而是经过分析和处理,输出成调节呼吸节奏的解决方式。如果你有一段时间没有深呼吸,Spire就会通过推送手机通知提醒你放缓呼吸频率。除了特定的建议外,还可以安排一周的深呼吸时间表,这款设备的内置振动提醒能提供更微妙的提醒。Spire表示电池的续航时间可以达到一周,这款设备还支持Qi无线充电,可通过无线充电板充电。

  值得注意的是,Spire 暂时是“无牌”的,并没有通过美国食物以及药品监管局的审批,所以也不一定能起到医疗级别的诊断和治疗作用。不过,其创始人斯坦福大学 Calm Technology Lab 的出身的Neema Moraveji 强调,Spire 是基于对数据的科学分析给出的指导。

  据了解,这款设备将会提供API,第三方服务可以访问数据。设备预计在20149月开始发货。最初预订者能够以109美元的价格预订。

  Token目光瞄准移动支付

  众多外界消息显示,苹果的 iWatch将于今年发布,而微软的智能手表正在开发,而Google 已经发布 Android Wear 平台。然而,在三家科技公司的推动下,更多的第三方开发者参与进来。日前,根据美国一设计工作室 Artefact 的设计师们认为,可穿戴设备在移动支付上也能够提供更好的体验——他们提出了一个智能手环的概念。通过简单的触控操作,用户可以管理金钱和完成支付。据了解,他们设计的名为Token的概念手环,与电子智能卡 Coin 的类似,它能够管理多张信用卡。通过Token,用户可以完成四个任务:支付(从商家购买物品)、给予(把钱转给其它用户)、要求(向其它用户要钱)和查看(看银行结单)。设计师Erikson表示:当你在外的时候,它会告诉你花钱的速度如何。

  Token 的设计上考虑到安全问题。由于它戴在手腕上,因此不容易丢掉;内置感应器,感应到脉动才开机,另外,要激活它,还需要通过指纹识别器。当然,Token的概念要得以实现的话,必须依赖于移动支付体系的完善。

  耐克推Android版智能腕带

  日前,耐克宣布,将面向Android用户推出智能腕带产品——FuelBand。目前该应用仅向美国、加拿大、德国和日本地区的Android用户开放,三星的Galaxy S3S4S5,以及使用Moto XHTC OneNexus 5设备的Android用户,均可从谷歌应用商店内下载英文版的FuelBand应用。AndroidFuelBand应用支持Android 4.3 Jelly Bean及以上版本。

  早在2012年,耐克率先发布了iOS版的FuelBand。对于仅面向iOS系统,耐克表示,因为当时大部分Android手机尚未普及低功耗蓝牙功能。不过,有分析指出,当前可穿戴设备市场已今非昔比,不仅三星推出了竞争产品,而且预计苹果、谷歌也都在谋划着各自的可穿戴产品。可穿戴设备市场将面临前所未有的竞争局面,AndroidFuelBand已错过了最佳发布期。

 

 

7. IT巨头打前阵 “无人机时代”渐行渐近

如果你是个摄影爱好者,能够航拍大片绝对充满吸引力;如果你是个不慎走失的徒步爱好者,能够迅速找到自己的位置至关重要;如果你是个农场主,可以足不出户就了解作物是否需要灌溉无疑十分惬意;如果你是个干洗店的老板,能让洗好的衣物迅速到客户眼前,是不是又炫又酷!

上面所说的这一切早已不是天方夜谭,只要拥有无人机就可以全部解决。随着设计制造成本的下降以及私人应用前景向好,无人机技术正从军事应用转变为一项日常生活工具。除了传统的飞行器和军工制造商外,亚马逊、谷歌等IT巨头纷纷涉足这一领域。有分析人士认为,无人机时代即将到来,军事、农业、公共安全等领域将成为无人机的主要市场。

商用无人机起飞在即

本月初,英国石油公司与美国航空环境公司(AeroVironment)签署了一个五年期的合同,将使用后者开发的无人机,获取和分析英国石油在美国普鲁得霍湾油田的运营数据,包括道路、管道和钻井的3D地图等。普鲁得霍湾油田是北美地区最大的油田之一。

这是美国首个获得政府认可的无人机商业应用项目。一直以来,美国联邦航空管理局(FAA)都禁止美国境内的未经特别许可的无人机商业化应用。此前,美国航空环境公司开发的无人机主要被美国国防部用来执行实时的空中侦察、监测和通信任务。

对于英国石油的最新合同,美国交通运输部部长安东尼·福克斯表示,这是无人机更广泛地商业应用的重要一步,这一技术正在迅速发展,机会正在增长

目前在美国,FAA允许个人使用无人机进行休闲类的活动,但要符合规定的高度并遵守其他规定。不过模型爱好者对无人机的浓厚兴趣,带动了一些商业机构发掘无人机的商用价值。诸如递送包裹、检修道路以及电影制作等领域都出现了对无人机的广泛需求。

不止如此,一些大数据公司也看到了无人机从空中收集数据能力的巨大潜力。总部位于旧金山的无人机制造商Skycatch到目前为止已获得约1320万美元的股权融资。该公司利用小型无人机获取数据,帮助用户通过这些数据来追踪大面积的地理区域。去年Skycatch与六个国际客户签署了订单协议,其中包括一些全球最大的建筑公司。此外美国第一太阳能公司和美国最大的太阳能面板安装商太阳城也都曾对Skycatch无人机进行过测试。

曾投资SkycatchSierra Maya风投公司合伙人沙哈认为,未来几年美国无人机市场将出现爆炸式增长,特别是自从贝索斯对外公开亚马逊正在测试无人机送货工具以来,这项技术已经被几乎所有人盯上了

随着技术日臻成熟,加之应用前景改善,投资者对无人机应用的兴趣上升。去年美国市场上针对无人机领域的风险投资交易达到15宗,总额7900万美元,创下历史新高。

财经网站MarketWatch专栏作家威拉德近期撰文指出,商业和消费用无人机时代将很快到来。未来几年无人机应用将成为主流,主要领域包括农业、执法以及执行搜查和救助任务等。

IT巨头抢先布局

一直以来,传统飞机制造商和军工企业都是推动无人机技术研发的主力军,但其应用范围主要在军事领域。早在1988年,波音公司开发的Condor无人机就进行首飞,并创下67028英尺(约合20.4千米)的飞行高度纪录。2002年,波音ScanEagle无人机首飞,此后不到两年时间里就积累了1万个战斗小时的飞行时长。美国军工巨头洛克希德-马丁开发的无人机则被广泛用于为作战基地供应物资,以及执行侦察任务等。

眼下,IT巨头已悄然成为无人机商业化应用的主导力量,其中表现最积极的当属亚马逊。去年12月,亚马逊首席执行官贝索斯在接受采访时意外公布了一个名为“Prime Air”的物流计划,希望以后使用遥控无人机进行物流配送,让用户在30分钟甚至更短时间内收到货物。在最新的致股东信中,贝索斯还透露称Prime Air团队已经开始测试第五代和第六代无人机,第七代和第八代正处于设计阶段,但预计投入商用还要再等几年。

业内人士认为,正是贝索斯的大胆举动开启了无人机商业化应用的大讨论。美国加州圣何塞水星报的报道认为,一旦得到FAA的许可,这一新兴行业就会起飞

此外,社交网络巨头脸谱在今年3月宣布以2000万美元重金收购了英国无人机制造商Andrew Cox公司,后者开发的太阳能供电无人机能够在空中续航几个月甚至几年。该收购交易是脸谱Internet.org计划的一部分,这一计划旨在拓展互联网覆盖范围。脸谱CEO扎克伯格表示,该公司希望开发一个无人机系统,既可以尽可能地接近地面高度飞行,以实现信号强度最大化,又可在足够高的高度巡航,以降低强风带来的影响

紧随脸谱之后,谷歌于4月份宣布收购美国无人机生产商泰坦航空器公司。后者成立于2012年,总部位于新墨西哥州,主要生产能够在高空飞行的太阳能动力无人机。泰坦生产的无人机能不间断地飞行数年,并执行数据发送、农作物监控和搜索和救援等任务。有报道称此前脸谱也曾试图收购泰坦,但最终败给了谷歌。与脸谱类似,谷歌也希望利用无人机来扩大互联网的覆盖范围,向没有网络连接的地区提供网络服务。

等待监管机构放行

目前美国还没有针对无人机使用的监管法规体系。尽管一些企业对无人机商用化的呼声很高,但出于对公众隐私和安全的担忧,美国监管机构对于是否开绿灯仍犹疑不定,这成为困扰无人机行业发展的一大阻力。

上周初,FAA针对近期出现的多起包括无人机在内的模型飞机使用事故做出新规定,要求重量低于55磅的休闲用模型飞机在使用时需要接受相关安全指导建议,重量大于55磅的无人机需要得到模型俱乐部的安全认证才可以飞行。此外还宣布禁止使用无人机进行收费的货物递送服务等活动。

有分析认为,上述规定标志着监管机构开始尝试为正在崛起的无人机应用编制规则。前FFA助理首席监管顾问丽贝卡·拜尔斯·麦克弗森认为,新规定对于看清FAA担心哪类无人机使用属于危险范畴非常重要,这是为无人机应用以及FAA监管范围划下清晰认定线的重要第一步。

此前的2011年,FAA曾对一位摄像师处以1万美元的处罚,理由是后者使用无人机进行商业用途的摄录工作。但该摄影师对这项处罚提出质疑,一美国联邦法官随后推翻了这项处罚,表示没有法律禁止小型无人机的商业使用。两年前,美国国会通过法案,要求FAA20159月之前就无人机商用做出规定。

目前无人机制造商和一些相关利益群体都在积极游说,希望监管者和公众能够理解无人机商用带来的好处要远多于坏处,且商业应用将加快技术发展,降低成本,令这一技术变得更为可靠。

知名咨询机构弗若斯特沙利文公司(Frost & Sullivan)研究商业无人机市场的分析师布莱茨表示,假设FAA不会施加极大限制,无人机领域将成为一个巨大的市场,但规则制定过程非常难以预测,因为天空就是一个政治战场

 

 

8. “神经桥”可让瘫痪病人首次用意念驱动自己的手

科技日报讯 美国俄亥俄州立大学威克什纳医疗中心和巴特尔研究所合作,取得了一项创新性成果,让瘫痪病人第一次用大脑直接驱动自己的手和手指!23岁的伊恩·伯克哈特成为第一个使用神经桥Neurobridge)的四肢瘫痪病人。神经桥是一种用于脊髓损伤病人的电子神经支路,就像一种高清晰的肌肉刺激管套,将病人的脑和肌肉直接相连,让他们能按自己的意愿实现对自身肢体功能性控制。

伯克哈特4年前在一次跳水事故中瘫痪,参与了这项经美国食品药品监督管理局(FDA)批准的实验。据每日科学网站625日报道,在实验中,伯克哈特的脑信号能绕过受伤脊髓驱动他的手。这很像心脏搭桥,但不是血管支路,而是脑电信号支路。巴特尔研究所负责该研究的扎德·伯顿说,我们是让脑部信号绕过受伤部位,直接到达肌肉。

神经桥结合了学习算法和脑活动解码,能转译脑部发出的神经脉冲,并把新信号传给瘫痪肢体。这项技术已经酝酿了很久,研究人员花了近10年来开发算法、软件和刺激管套。

巴特尔研究所开发了非入侵式神经刺激技术——可穿戴管套,能精确刺激手臂上的小肌肉,驱动单个手指运动,与软件相结合成为一种虚拟脊髓,允许使用者协调手部和腕部运动。俄亥俄州立大学和巴特尔研究所合作设计了合适的电极序列,电极刺激让伯克哈特能运动他的手指和手。当伯克哈特用脑发出不同的信号指示肌肉,就能转动手部、握拳、收拢手指握住物体等。

今年422日,阿里·雷泽医生用3小时手术在伯克哈特脑中运动皮层植入了一片比豌豆还小的芯片,芯片能翻译脑信号并将其输入计算机,计算机将信号重新编码后传给高清晰电极刺激管套,管套能刺激恰当的肌肉来执行所希望的运动。在0.1秒内,就能将伯克哈特的思想转化为行动。

手术要求把微型芯片传感器精确地植入到伊恩控制手臂和手运动的脑区。雷泽说,将来这一技术或许能帮助各种受脑和脊髓损伤影响的病人,如中风、脑外伤等。俄亥俄州物理医疗与康复部主席麦希图也表示,他已经做了多年的康复工作,这是向前迈出的一大步。目前,他们正在检验人机接口和互动,以及如何利用这些技术。

 

 

9. 3D打印中国蓝图初现:政府鼓励民间资本支持

    据了解,国家对3D打印的发展目标包括:到2017年初步建立增材制造(俗称“3D打印”)技术创新体系,培育510家年产值超过5亿元、具有较强研发和应用能力的增材制造企业;并在全国形成一批研发及产业化示范基地等。在政策措施上,国家将加强组织领导,加强财政支持力度,并支持3D打印企业境内外上市、发行非金融企业债等融资工具。

 

    3D打印的重点发展方向上,征求意见稿拟定了五大方向:一是金属材料增材制造,包括针对航空航天,核电、能源等机械零部件直接制造需求,研制钛合金、高温合金等金属材料;二是非金属材料增材制造;三是医用材料增材制造,例如针对牙齿、假肢、手术导板、手术辅助器械等方面需求,开发医用外部矫形器械专用材料等;四是设计及工艺软件;五是增材制造装备关键零部件。

 

    制定该计划的有关负责人表示:“我们在制定推进计划的时候,归结了16个字的发展原则:需求牵引、创新驱动、重点突破、协同推进。”

 

    “在资本市场的利用上,我们还提到要搞一个增材制造或者3D打印产业的投资基金,真正把社会资本撬动进来,用民间资本共同推动产业的发展。”上述负责人透露,“我们还提出要建一个国家级的增材制造创新应用中心,因为它可以搭建一个共性的技术平台。”

 

    3D打印技术是我国制造行业与国外先进水平差距较小的技术之一,不过目前国内的3D打印企业与国际上依然存在差距。

 

    世界3D打印技术产业联盟秘书长罗军说,在企业规模上,欧洲3D打印企业的销售规模一般都在10亿元(人民币)左右,美国3D打印企业营收甚至在30亿元,而中国还没有一家企业收入过亿元,甚至超过5000万元的企业都没有几家。在产业规模上,2012年世界3D打印行业的产值是120130亿元,中国为89亿元;2013年世界3D打印行业的市场规模大概在200亿元,中国约为20亿元。预计2014年中国3D打印的产值可以再翻一番,有望达到4050亿元。

 

    “与国外相比,中国的市场规模仍十分有限,但这也意味着巨大的放量空间。未来三到五年的重中之重是开发应用市场。” 罗军说,其中,工业级3D打印的应用空间将最为明显,大量的传统制造业企业基本上都能找到与3D打印技术的结合点。而生物医药领域的应用则最被看好。

 

 

10. 我国首个智能温控调光玻璃问世 夏季挡光冬季补光

夏季阻挡强光辐射 冬季又可采光补能

 

我国首个智能温控调光玻璃在苏州问世

 

科技日报讯 (记者张晔)在两层玻璃中注入一种特殊的水性凝胶,有了它夏季阳光暴晒下玻璃就会自动变色,透光率降至5%以下,有效阻挡强光辐射,当冬季到来,它就会乖巧地保持玻璃通透,使玻璃透光率升至80%以上,让温暖的阳光撒满房间。

 

近日,科技日报记者在苏州珀力玛高分子材料有限公司看到了这种神奇的新材料——感温变色调光材料,它是由该公司自主开发的一种由温度和太阳光双重调节材料透光度的新型智能材料。这种感温变色调光材料,响应速度快,突破了传统温控玻璃只能受温度控制调节的技术瓶颈,是世界范围内温控调节玻璃技术的一大创新。

 

据该公司总经理张强介绍,将此材料封装在两片玻璃中间,可以制作成PLM智能温控调光玻璃,在一定温度下,根据太阳光辐照的强弱,它就能自动调节玻璃的透光率。比如用该玻璃建成阳光房,设定26摄氏度为体感较为舒适的温度,高于这个温度时,玻璃就会迅速变成白色,阻隔紫外线、可见眩光和近红外线,使室温不再快速上升;低于这个温度时,哪怕户外阳光再强烈,玻璃也会保持透明,人们依旧可以室内沐浴阳光。

 

由于我国纬度跨越较大,科研人员在研制中就考虑到不同地区的需要,可以根据气温和太阳辐照强度来设计温变点和透过率。目前,已经推出快速调光和慢速调光两大系列产品,快速调光适用于机场、高铁、地铁、商场、会展、阳光房,慢速调光则更多用于玻璃门窗、玻璃幕墙、玻璃温室。经初步测算,这种智能温控调光玻璃与传统玻璃+内外遮阳帘的价格相当,且一次安装无需维护,寿命可达15年以上。